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文档简介

1、 煤矿安全管理要用心 平安管理是煤矿工作的重头戏，管理的质量直接打算企业的生死存亡。从大多数煤矿企业来看，在平安管理层面上的全部管理者都是企业职工中思想素养、业务技能、组织力量最好的，始终在为平安工作悄悄地奉献自己的力气。笔者认为，在煤矿平安生产过程中，只有专心管理、专心去探究才能确保平安管理上新台阶，才能实现平安进展的最终目标。 管理者奇妙地与职工搭建"心桥'有利于平安管理。由于平安管理工作是一个长期而又简单的过程，所以，必需靠广阔职工共同努力，齐心协力，始终把平安作为生产的前提，共同朝着平安这一目标奋斗。这里所指的"心桥'就是平安管理者和职工与职工和管理

2、者之间要协作默契，专心去沟通，相互理解，从而建立起多重平安"防火墙'。当然，管理者的管理方法各有所不同，但是始终把平安放在首位和奇妙地与职工建立好的关系是不变的。其中奇妙地与职工建立关系中的这个"奇妙'是搞好职工关系的"快捷方式'，同样也是搞好平安的最有效方法，表现最为突出的就是有的管理者从工作和生活中擅长关心职工解决实际困难，用感情感化职工的心灵；有的通过平安训练的方法提高职工的平安意识；有的管理者善用组织中的先进个人影响职工行为等等，都取得了很好的效果。 由于煤矿平安管理只是管理者与职工建立了良好的关系还不够，关键要专心去管理，让管理落

3、到实处。从大多数平安管理的结果中我们不难看出，没有专心管理的企业的事故发生率较高，专心管理的企业在平安生产等各方面都比较好。在煤矿平安生产中，平安管理的重点就是平安训练和现场平安管理两个方面。在平安训练中，企业要如何专心呢？首先是要加强三大作业规程的学习和平安质量标准化的训练，确保职工能按章操作，杜绝违章行为；其次就是企业要结合自身生产条件和职工的素养等方面的实际状况，绽开学习训练，开展丰富多彩的文化学问活动，提升职工应知应会的力量。在现场管理上要如何专心呢？我们发觉大多数导致事故发生的缘由来自职工的自由化作业，违章盲干，所以，专心管理要从几个方面着手，一是加强现场平安监控，狠反"三违'。各级管理人员和执法人员要横到边，纵究竟的监控，发觉隐患，马上整改；二是要严格执行现场跟班带班规章制度和各种工作制度；三是要求职工根据标准化要求作业，避开职工抢时间、漏工序。 总之，要想提高平安管理质量，各级管理人员肯定要花大量的心

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