浅谈施工现场的安全管理

1、 浅谈施工现场的安全管理   随着我国经济的高速进展、城市建设步伐的快速前进，建筑业迎来了蓬勃进展的机遇。与此同时，人世的严峻挑战，平安生产法和建设工程平安生产管理条例的颁布实施，给建筑施工提出了更加严格的要求，施工现场的平安管理面临着前所未有的挑战和机遇。做好施工现场的平安管理是职工平安与健康的需要，是增加市场竞争力的需要，是国家法制的需要。     笔者多年来从事施工现场平安管理工作，积累了一些阅历，在此简要谈点个人的体会和看法。    一、做好开工前的预备工作    1项目部要建立完善的平

2、安组织机构。项目施工班子要建立以项目经理为平安第一责任人，以现场平安员、项目技术负责人及施工班组长为成员的项目平安领导小组，指定小组办公室，负责从开工到竣工全过程的平安生产工作。    2项目部要建立健全平安岗位责任制等制度。依据项目管理人员的岗位职责制订平安岗位责任制，从管理层到工作层，层层签定平安责任状。项目经理要定期组织项目成员对岗位责任制进行学习、落实。同时形成平安值班、检查、例会等制度，检查、记录现场隐患，讨论平安生产对策。    3项目部要依据工程的状况，制定切实可行的平安生产目标，确定现场管理要达到的标准，主要内容包括平

3、安伤亡目标、平安经费投入目标、文明施工目标、创建国家及省市平安文明工地目标等，使现场平安管理有一个明确的工作方向，同时对目标进行分解，落实到人。    4由技术负责人组织编制平安施工组织设计，以及临时用电、脚手架、大型起重机械设备等专项平安技术方案或措施。对施工现场进行整体规划，确定办公室、消遣室、宿舍等五小设施，以及用水、用电的总布局，并绘制施工现场平面布置图。由项目经理审批后实施。    二、做好开工后的基础工作    1平安训练工作    (1)进场训练。工人进场后，项

4、目经理必需组织项目部有关人员对新工人进行岗前平安训练，训练要结合工程实际状况，坚决杜绝“假、大、空”等条款式内容。训练后进行书面考试，并根据考试登记表建立工人训练档案，经签发上岗证后方可进入现场施工。现场工人要随身佩戴上岗证。    (2)班前训练。严格根据班前活动制度坚持班前训练。结合工程的实际进度，根据施工的不同阶段(基础施工、主体施工、装饰装修施工)，结合当日施工内容；天气等状况进行。由当日平安值班人员依据轮番值班制度监督各班组长落实，并仔细填写班组活动记录，保证每天讲平安，时时刻刻有平安。    (3)季节性训练。项目经理要依

5、据季节的变化组织施工人员进行换季训练。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将训练内容记录在训练登记卡上。    2平安检查工作    (1)项目部的检查人员必需仔细学习和娴熟把握有关的法律、法规和行业标准、规范，检查尺度要严、要准。项目部的平安员要定期进行相关标准、规范的学习，使检查人员熟识把握标准、规范，保证检查严格根据标准、规范进行。    (2)检查完毕，在下达隐患通知单的同时，检查人员要对重要环节和提出的问题向整改负责人进行必要的讲解，必要时赐予项目部肯定的建议措施。建议措施要有可行性、

6、针对性和操作性，使项目部在整改隐患、落实措施时做到有的放矢、不留死角，达到规范管理。3平安资料管理施工现场的平安资料，是施工现场管理的重要组成部分，对于指导现场平安管理起着重要的作用。搞好施工现场的平安管理，平安资料务必做到“三性”。    (1)准时性：平安资料必需随着工程进度同步进行，根据国家的有关规定进行分类存档，并准时收集整理，防止资料与施工脱节。    (2)真实性：建立平安资料能够实现对现场潜在隐患的猜测掌握，预防平安事故的发生。因此，平安资料必需确保真实性，与施工现场的实际状况保持高度全都。