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文档简介

1、 煤矿主要领导的职责范围、工作权限 一、矿长 （一）、职责范围 1.受执行董事托付，全面负责煤矿的日常生产经营管理。 2.遵守国家法律、法规，执行省、市关于煤矿行业的政策和规定，守法经营。执行股东会的各项打算。 3.负责组织制订煤矿机构设置、人员定编、岗位职责、工作权限、薪酬标准及考核方法，执行劳务用工制度，聘请相关人员，建立一个既有激励又有约束统一、高效的企业人力资源管理系统。 4.全面负责煤矿的平安生产，是平安生产的第一责任人。坚决贯彻落实“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，坚持“管理、技术装备和培训并重”的原则，严格执行“三大规程”（煤矿平安规程、操作规程、作业规程），确保生

2、产平安。 5.负责组织煤矿以平安责任制为中心的规章制度建设；平安生产标准体系建设；平安文化和平安技术训练体系建设；应急和救灾救援体系建设，不断提升平安生产管理水平。 6.领导指挥各分管副矿长、总工程师抓好设计、生产、技术、质量标准化、机电、基建等煤矿生产技术管理工作 7.负责组织制订煤矿各项规章、制度、规范、标准，建立一个严格有序的企业规章制度系统。 8.负责组织制订煤矿年度生产经营方针、目标、实施措施和考核方法，建立一个经营目标保证系统。 9.负责员工的政治思想训练和文化、技术、业务学问的培训，组织制订员工培训方案，定期进行培训和考核，全面提高员工队伍的综合素养。 10.负责企业文化和矿区环

3、境建设，贯彻落实科学进展观，培育企业精神，不断改善劳动条件、生活条件和矿区环境，创建和谐、文明、绿色可持续进展的企业。 11.负责煤矿财务管理，建立健全财务管理制度，坚持 “一支笔”批钱，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证股东资产的保值和增值。 12.负责组织制订营销策略，统一领导煤矿营销工作，乐观开拓市场。 13.每月组织召开一次安委会、生产会，不定期组织召开矿务会议、矿长办公会等会议，讨论决策平安生产等企业经营管理重大问题。定期参与平安、生产等例会，了解状况、部署工作、传达上级精神，协凋解决问题。 14.负责协调和地方政府的相关工作，按时参与主管部门的会议并组织落实。 15.直接主管财务科、综合办公室和储煤场。负责对副职和各部门负责人的工作进行检查、监督、考核、评价等管理工作。 16.每月下矿井天，监督检查平安生产、现场管理等状况。 17.建立健全工会组织并支持其工作。 18.完成政府主管、股东会、执行董事交办的其他工作。 二、工作权限 1.对煤矿的整个生产经营管理有决策指挥权,对紧急重大问题,有临机处置权。 2.有对员工的聘用、调动和辞退权。 3.有机构设置权。 4.有资金使用权。 5.有非固定资产的购置权和固定资产购置的建议权。 6.有薪酬制度、奖惩方法的打算权。 7.有对员工的嘉奖权和处分权。 8.有煤矿各项管理制度制定权。 9.有权

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