某公司开好班前班后会的措施

1、 某公司开好班前班后会的措施 班前班后会是生产班组实施工作任务前后进行的生产组织活动形式。开好班前班后会是生产班组保证平安生产有效措施之一，同时也是国网公司三防十要的详细落实。开好班前班后会的目的是实现平安生产的预控、可控，关键在于正确对待和仔细落实。 班前会是指工作班在工作开工前，由工作负责人讲解停电范围及所做的平安措施，讲解平安留意事项，进行危急点分析；对工作任务进行安排并将平安责任落实到每个人员身上，对不同工作分别进行技术交底，并确认每一个工作班成员都已知晓。班后会是在工作结束后，由工作负责人总结本次工作的平安落实和施工质量状况，特殊要查找担心全因素，并举一反三，制订相应的防范措施，避开

2、同类错误在今后的工作中发生。 下面为新郑市供电公司近几年开展班前班后会的一些详细实施状况及阅历，以供参考。 1、制定班前班后会制度。把召开班前班后会作为一种制度仔细落实，从思想上提高平安意识，从行为上进行规范，使职工养成良好的工作习惯。 2、班前班后会内容要与工作票、平安措施卡和标准化作业指导书相结合，要做到详细却不啰唆，有重点且无盲点。 3、为开好班前会，工作负责人施工前要勘查现场，必需清晰和明确工作任务、作业范围和施工方法，并依据作业类型、方法、人员、工器具、环境等制定危急点预控措施。开工前，工作负责人要向作业人员现场交底，做到四清晰，即作业任务清晰、现场危急点清晰、现场的作业程序清晰、应

3、实行的平安措施清晰。此外，还要解答工作班成员对工作的全部疑问。 4、班前会内容要详实、针对性强，切忌笼统。以往许多工作负责人认为班前会仅仅是一种形式，往往只是宣读一下工作票和平安措施卡了之。其实不然，班前会作为保证施工平安的第一环节，必需讲求实效。应指明工作现场带电部位、高空作业、电动工器具使用等危急点以及实行详细措施。譬如，工作票中的每一组接地线、每一块隔板等要讲清晰其作用，拆除和变更的后果；高空作业不戴好平安帽，脚扣登杆全过程不系平安带，以及梯子登高无专人扶守且不实行防滑、限高措施的危害都要有针对性地讲明和警示。 5、人员分工是重点。班前会工作负责人应把工作任务、平安责任安排并落实到每个工

4、作人员身上，对不同工作分别进行技术交底。特殊是多班组不同地点工作，应在班前会上指定合格专责监护人，并交待所履行的责任。 6、技术交底不能忘。许多人认为召开班前只是平安交底，忽视或淡化了技术交底，造成只顾人身平安却不顾施工质量。或许会消失爱护定值错误输入、螺丝紧固不牢导致电网大面积停电和设备过热等重大失误。 7、留意事项不行忽视。班前会不能遗忘交待施工进度、环境爱护、天气影响等留意事项，以准时提示工作人员留意和防范。 8、班后会要仔细进行总结。工作负责人要在工作票结束后准时针对本次工作实施状况进行总结。首先是工作任务完成状况，主要指工作任务是否按方案完成，该处理的缺陷是否处理彻底，以及设备平安运行的正确评估。其次是好的方面都有哪些，如能较好地正确使用工器具、专责监护人能履行职责并准时订正违章行为、能遵守劳动纪律、个别人准时发觉设备隐患等，工作负责人要准时提出表扬，并向领导提出嘉奖的建议。最终要正视工作的不足，对于工作中违章行为、工作怠慢、组织失误、责任心不强等现象准时提出批判，必要时向领导提出惩罚的建议。特殊是对于存在不足要举一反三，制定有效整改措施并限期落实，以提示工作班成员避开以后工作中同类状况发生。 9、安监部门和有关领导不但要定期审查班前班后会内容，还要不定期到现场督察班前班后会召开和落实状况，准时进行点评。 总之，班前班后会是规范作业人员行为、推动电力生产