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文档简介

1、 电力公司现场检查安全到位措施 一、站所长到位标准 1、布置、督促、检查工作现场的平安措施是否完善牢靠，发觉违章作业准时制止。 2、每周主持召开一次本站所平安活动。坚持开好班前、班后会，仔细做好"两交底'工作。3、每月对本站所平安工器具进行一次全面检查，保证其平安牢靠。4、建立本站所平安台帐，对站所内发生的特别，故障要具体记录，准时组织分析。发生事故时要照实反映事故经过和处理过程，不得隐瞒事故。5、对参与本班工作的民工要进行平安训练，交待平安留意事项及工作范围，指定专人监护。6、对10kV及以上设备停电检修工作必需坚守岗位，组织协调工作。 二、管理专责到位标准 1、常常深化施

2、工作业现场，对平安生产活动进行监督，准时解决存在问题。 2、定期参与站所平安活动、运行分析和停电检修会，每月不得少于两次。3、组织落实工作现场的平安技术措施，准时制止违章作业。4、对综合性工作中消失的问题准时进行协调。5、参与本部门平安生产会，仔细分析总结平安生产中存在的问题。 三、生技主任到位标准 1、每周一次深化生产现场，检查了解平安生产状况，准时解决影响平安生产的问题。 2、每月召开一次站所长、技安员和专责技术人员参与的平安生产会，分析平安生产形势，传达贯彻上级关于平安生产的指示及支配。3、组织本部门春、秋两季平安大检查活动。4、组织和参与事故、故障分析，制订相应的反事故措施，并监督执行

3、。5、参与公司每月一次的平安生产例会，汇报本部门平安生产状况。 四、安监主任 1、组织分管范围内平安生产工作布置、监督、检查。 2、参与生产部门平安活动、运行分析及停电检修会，帮助生产部门解决影响平安生产的问题。3、组织春、秋两季平安大检查活动。4、每月参与公司平安生产例会，总结平安生产工作状况，依据生产任务和季节状况，提出加强平安生产的措施。5、定期参与站所平安活动，指导班站平安生产工作，建立部门平安台帐。 五、生产副局长到位标准 1、上级有关平安生产方面的文件、平安通报和反事故措施，要结合本公司实际提出贯彻执行的详细要求。 2、每周召开一次平安生产碰头会，分析消失的问题，落实防范措施。3、领导重大事故的调查分析工作。4、组织编制和审批平安生产总目标、反事故措施方案、平安技术措施方案等，并组织贯彻执行。5、组织定期平安大检查活动，对查出的重大设备隐患要亲自过问，支配整改

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