电力生产企业创建“安全和谐型”班组实施细则

1、 电力生产企业创建“安全和谐型”班组实施细则 2021年发电运行部根据国投公司安委会关于创建“平安和谐型”班组的指导看法、国投电力创建“平安和谐型”班组实施方案及我公司创建“平安和谐型”班组实施方案的文件要求，在全部门仔细开展“平安和谐型”班组建设，班组管理建设水平得到的较大提升，为进一步搞好我部“平安和谐型”班组建设，使之更符合NOSA安健环管理体系建设要求，进一步实现我部班组平安管理制度化、规范化、标准化、科学化、长期化，提高班组整体素养，实现班组平安生产，特制定发电运行部“平安和谐型”班组实施细则，望各值、各班组仔细遵照执行：      

2、   一、班组组织建设        1、班组必需成立以主值（班长）为第一责任人的平安生产管理小组，管理小组应设立兼职平安员、技术培训员、宣扬员、考勤员，并明确职责，共同参加班组的管理，完成班组的平安监督、宣扬训练、技术培训等。        2、班组各职能人员工作职责：        1) 班组兼职平安员：    &

3、#160;   a) 帮助主值（班长），负责班组内人员平安培训、考试、训练；        b) 帮助主值（班长）开展公司、部门各阶段性平安、隐患大检查记录及汇总；        c) 负责班组平安学习活动组织、记录；        d) 负责班组日常工作中的平安检查、危急点预控、风险防范等；   

4、     e) 帮助主值（班长）全力开展班组各项平安活动，有权对于班组成员各种行为提出考核及嘉奖看法，确保班组年度平安目标的顺当完成。        2) 班组技术培训员：        a) 帮助主值（班长）完成班组人员月度培训工作，包括培训方案制订、月底检查；        b) 开展班组内部各项培训工作

5、以及考试、考核；        c) 定期组织开展技术讲课，疑难操作讲解；        d) 协作公司、部门开展反事故演习、事故预想出题；        e) 全力帮助主值（班长）开展班组培训工作、有权对班组人员培训工作进行嘉奖与考核。        3) 班组宣扬员：

6、0;       a) 负责班组宣扬工作，为班组的进展做出宣扬贡献；        b) 准时宣扬班组参加的重大操作、好人好事、隐患检查、缺陷处理、事故处理、平安学习等能够提高班组人员荣誉感、骄傲感、归属感的宣扬报道；        c) 依据班组内支配或自行约稿进行写作、宣扬；        4)

7、 班组考勤员：        a) 严格考勤制度，仔细开展班组成员考勤工作，杜绝弄虚作假；        b) 每月25日准时上报考勤至值上；        c) 对于班组成员各类休假存档把握，以便核对。        3、班组人员岗位信息状况表（要有书面材料）：见附表1。

8、60;       4、班组平安网络图（要有书面材料）：见附图1。        二、班组平安管理制度建设        1、班组平安管理工作应有章可循，做到有方案、有措施、有落实、有记录，并保存或建立以下制度（要有书面材料）：        1.班组平安生产岗位责任制度     

9、;          2.发电运行部生产汇报制度          3.发电运行部交接班会制度        4.发电运行部学班管理制度                 5.班组技术学习培训

10、制度            6.平安训练培训度        7.考勤管理制度                           8.工作票及操作票管理制度&

11、#160;       9.发电运行部巡回检查、设备定期试验和轮换制度        2、班组平安生产责任制        1) 班组要制定班组年度平安生产目标及实现年度平安生产目标的详细保证措施。（要有书面材料）        2) 班组要与部门（值上）签订年度平安责任状（书）；主值（班长）要与每位班组成员

12、签订年度平安责任状（书），并仔细落实。（要有书面材料）        三、平安生产规章制度执行        1. 班组应严格执行“两票”（工作票、操作票）、“三制”（交接班制、巡回检查制、设备定期试验和轮换制）和设备缺陷管理制度，不发生无票工作、操作，班组两票合格率100%，班组操作票必需使用“危急点分析预控卡”，杜绝习惯性违章和误操作事故。（要有书面材料）        2

13、. 班员必需把握自救、他救、逃命的基本学问，学会使用应急器材，紧急抢救措施。（配备相应书籍和使用说明）。        3. 消防管理：        1) 班员应熟识消防规程、本班工作范围内的消防设施布置状况（要有消防系统图）。        2) 班员要把握消防器材的特点、使用方法、报警要领及紧急逃命方法（要有书面材料）。  

14、;      4. 平安工器具管理        1) 班组使用和管理的工器具均应编号，建立工器具台帐，做到帐、卡、物相符。        2) 班组使用的工器具应定期检查、检验，保证工器具合格，对检验不合格的工器具不得连续使用，应准时淘汰或更换。        3) 班组工器具应实行定置管理，由专

15、人负责管理。        4) 工器具的摆放和使用要符合平安及人机工效原则，工器具要整齐放置，如尖锐的工具不要堆放在一起，粗重的工具不要放在桌边等等。        5) 班组成员应依据工器具产品说明书的指引，正确使用、爱护、检查和保养、存放及更换或报废工器具，并保存好相关说明书（包括使用、编号、存放、检查等），并保持相关记录。        5. 事故管

16、理：        班组发生事故、障碍、特别、差错、未遂或轻伤时，主值（班长）应准时组织班员召开平安分析会，找出事发缘由，制订防范措施，跟踪措施落实状况，并做好记录，有关人员还应分别写出大事发生和处理经过书面材料。发生事故、障碍、特别、未遂或轻伤后，班组必需坚持“四不放过”原则，做到：查清缘由、制订反措、吸取教训、落实整改。（要有书面材料）        6. 反事故技术措施和平安技术措施管理：    &#

17、160;   严格落实执行公司部门的“两措”（反事故技术措施、平安技术措施），依据班组工作性质及设备管辖范围，制定方案、落实责任人，切实抓好工作落实。（要有书面材料）        7. 平安防护用品使用：（要有书面材料）        1) 班组应建立个人防护用品（PPE）台帐，并准时更新。        2) 个人防护用品应进行定置管

18、理，规范存放。        3) 班组员工应正确把握个人防护用品的适用范围、功能和使用方法。        4) 个人防护用品应定期检查、检验，对检验不合格的应准时更换。        5) 主值（班长）、班组兼职平安员应常常检查个人防护用品的使用状况，对不按规定使用个人防护用品的应准时订正，必要时应向上级汇报。   

19、0;    四、平安培训训练        1. 新员工三级平安训练：班组新员工未通过三级平安训练，不得进入生产现场工作。新员工的平安训练必需要有详细内容、考试、考核结果。（要有书面材料）        2. 参加班组工作的短期合同工（临时工）、外来实习人员必需经过班组平安培训，并考试合格后方可进入现场。        3. 特

20、别工种员工持证上岗：特别工种员工必需经过专业培训，方能持证上岗，没有作业证书或作业证书过期，未按时审核者不得上岗作业。特别工种员工的上岗作业证书要有台帐记录。        4. 平安培训方案：班组应依据公司、部门的培训方案及本班组特点和工作制定班组平安培训方案，班组平安培训内容主要有：        a) 国家平安生产方针、政策和有关平安生产的法律、法规及标准；      &

21、#160; b) 电业平安工作规程；        c) 平安生产管理基础学问、平安生产技术、平安生产专业学问；        d) 重大危急源管理、重大事故防范、应急管理和救援组织以及事故调查处理的有关规定；        e) 所从事工种的平安职责、操作技能、强制性标准、职业危害及其预防措施；    &#

22、160;   f) 平安设备、设施、个人防护用品的使用和维护；        g) 自救互救、急救方法、疏散和现场紧急状况的处理以及应急救援；        h) 平安通报、事故快报以及典型事故案例分析；        i) 消防平安学问、常规消防设备的使用以及火灾现场紧急逃命方法；    

23、;    j) 交通平安法规以及车辆管理规范；        k) 定期进行的应急预案的学习和演练；        l) 电力生产反事故演习。        m) 自我爱护意识和“三不损害”的技能培训。        班组必需按培训方案仔细实施。（要有书面材料）