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文档简介

1、 浅谈如何做好班组安全标准化建设工作 提高熟悉是前提、全员参加是基础 思想上提高熟悉，行动上全员参加，是班组建设顺当推动的重要前提。班组是企业组织中的最小单元，"班组单位虽小，却事关大局，班长职位不高，却责任重大'，班组这一组织细胞的健康度是企业整体生命力的关键元素之一。搞好班组建设是巩固企业各项生产经营管理工作的重要基础，加强班组建设管理工作是夯实公司基础管理工作的重要一环。班组建设是一项系统工作，加强班组建设首先要解决思想熟悉问题，使班组成员深刻熟悉到做好班组标准化建设工作的重要意义，要打破个人包办的陈旧观念，必需要班组全员参加，才能保障班组标准化建设的有效实施。 领导重

2、视是关键、狠抓落实是保障 集团公司推行的班组标准化建设工作将班组全部工作分为7大板块66个小项，将班组日常工作及各项工作内容一一量化，细化。班组标准化建设工作对于实现班组各项工作的标准化、夯实班组管理基础、提升企业管理水平、促进班组更好地为企业生产经营服务有实质性的意义。班组标准化建设工作涉及面广，头绪简单，责任重大。既需要部门协作和全员参加，更需要领导的高度重视，有了领导的推力班组建设才会更上一个新台阶。 班组标准化建设是一项长期工程，推动班组建设不能仅仅停留在口号上，必需做实事、重实效，狠抓落实到实处。各企业应依据集团公司制定的班组标准化实施考评细则制订本企业班组建设中长期规划，还要紧贴企

3、业实际，注意不同进展阶段的不同要求，有的放矢，依据企业进展需要明确并调整班组建设的主要任务、重点内容和推动路径。 整体推行上水平、不断创新出成果 班组建设是一项群体活动，单靠做好少数班组建设工作，不能更好发挥班组这一基层管理组织的作用，不能真正发挥班组长"兵头将尾'的作用，必需整体推行才能更上新台阶。班组是企业创新的重要基地，一方面要以创新的精神推动班组建设工作创新，把握时代特色，紧贴员工需要，组织开展有吸引力、员工自愿参加的班组活动，建立显性化的班组建设平台和载体，建立和完善创新出人才、出成果、出效益的激励机制，确保班组创新活动自发、有序、有效开展。另一方面，要构建乐观的创新文化，以创新的思维激发班组活力和班组才智，提升员工创新技能，以创新精神推动企业的健康稳定进展。其次，在班组建设实施过程中，班组要结合本企业的实际状况不断创新，不断总结提高，使实践阅历升华到理论，才能使班组建设朝着广泛动员、集思广益、相互学习、共同提高的目标迈进。正所谓"基础不牢地动山摇'。 只有不断创新出班组建设的新

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