项目安全管理的危险源与不利因素识别、评价和控制策划

1、 项目安全管理的危险源与不利因素识别、评价和控制策划 4.1识别施工过程中存在的危急源和重要环境因素     通过识别施工过程中存在的危急源和重要环境因素，并依次制定目标及管理方案，从而有效地掌握事故和污染。    l 由项目工程负责组织项目全体管理人员识别各个领域中的危急源和环境因素，并负责制定相应重大危急源和不利因素的掌握措施；    l 由平安员负责识别危急源和重大危急源，列出环境因素清单，并制定一般危急源的掌握措施；    l 由技术员负

2、责识别一般环境因素和重大环境因素，列出环境因素清单，并制定一般环境因素的掌握措施；    l 危急源及不利环境因素的识别要求：    n 应考虑正常、特别和紧急三种状态；    n 应考虑过去、现在和将来三种时态。    危急源和不利环境因素应从以下分项或设施为辨识的重点（不限于）：平安管理、施工用电作业、明火、临边防护、事故易发多发地点或作业环境、施工机具等。    4.2危急源的管理与掌握实施方案 &#

3、160;  l 制定危急源的管理制度，并建立实施方案。专项施工方案应包括相应的平安技术措施外，还应当包括监控、应急方案以及紧急抢救措施等内容；    l 危急源工程的施工必需编制专项施工方案。专项施工方案应包括相应的平安技术措施外，还应包括监控措施，应急方案以及紧急抢救措施等内容；    l 按规定审批专项施工方案，施公奇案必需完成审批。经审批的专项施工方案确需修改时，应根据原审批程序审批；    l 重大危急源施工前，应按专项施工方案进行技术交底并有书面

4、记录和签字，要使作业人员清晰把握施工方案的技术要领；    l 重大危急源工程的施工应按方案实施，凡涉及验收的项目方案编制人员应参与首次验收。应准时形成验收记录台帐；    l 本项目的平安管理过程中主要存在以下危急源：    n 作业区内有两处高压线杆，场内施工设备设施应满意平安施工距离，施工前应做好围挡隔离工作；    n 建筑物高度为四层，外装修职工高处作业危急性大；    n 用电作业多，

5、可能发生触电事故；    n 楼层内“临边”较多，可能引发平安事故，应提前做好围护；    n 平安隐患多，其他不行预见突发性大事，生产性重大平安事故；    n 工期紧急，施工进度快，生产支配不合理的话，职工可能会疲惫作业。    4.3项目部保障职工健康平安的措施    针对以上所列出的项目平安管理中的危急源，抓好项目职工的职业健康平安管理工作主要要做好如下工作：    l 

6、;仔细执行各项平安管理制度，对工程项目的平安施工是常常性、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进平安管理工作。现场的主要平安管理制度如下：    n 平安技术交底制。依据平安措施要求和针对现场实际状况，逐级进行平安技术书面交底；    n 定期平安活动制。项目部定期对装修职工进行平安训练，总结上阶段平安工作，阐述下一步平安工作重点和留意事项，提高外装修职工平安意识；    n 脚手搭设验收制。做好分段施工分段验收，对不合格的脚手架不得投入使用；  

7、60; n 定期检查与隐患整改制。项目部定期组织对临电、平安防护、机械设备、消防、环卫等方面的检查。对查出的隐患必需定措施、定人、定时整改，整改合格后做好消项记录；    n 外装修队伍特别工种实行年审制；    n 持证上岗制。对装修队伍机操人员实行持证上岗，严禁无证操作；    n 动火申请制。凡电焊、氧气焊等动用明火作业，经申请同意后施工；    n 危险状况停工制。对消失危及职工生命财产平安和险情时，可以马上停工，后报

8、项目经理处理；    n 实行平安生产奖惩和事故报告制；    n 平安管理负责制。要有各级平安管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个大的施工阶段要分析平安难点和管理难点，以实行必要的对策。    4.4加强职工的平安生产训练工作    通过平安生产训练，提高职工平安意识，以约束人的担心全行为。    l 对新工人进行入场“三级”平安训练；    l 贯彻国家、地方政府的平安法规及对平安的有关规章制度；