浅谈我公司在建工程的安全风险管理

1、 浅谈我公司在建工程的安全风险管理 平安生产是涉及职工生命平安和公司财产平安的大事，也关系到企业的生存进展和稳定。我公司是上铁房产公司下属的子公司，随着近两年开发经营任务的快速增加，公司面临的平安风险也刻不容缓的摆在了我们面前。平安管理和运作等需要不断探究和学习创新，接下来我就从公司平安员的角度简洁剖析一下在建工程所面临的各项平安风险，及消退风险的解决方案。 我公司在建工程都存在点多、面广的特点，包括：铁静苑三期工程，淮南舜耕花都项目，共4个标段。首先从在建工程角度，房地产开发企业作为建设项目的主体，其在平安生产中扮演着领导和管理角色，一方面要对现场的施工、监理等企业的平安生产进行管理、领导、

2、组织、协调、掌握；另一方面要为平安生产和管理供应必要的资金和帮助。房产开发具有规模大、产品的一次性、简单性、专业性等特点，房产开发不同于工厂加工生产，它不能批量生产也不能简洁复制，房产开发从报建到竣工交房整个过程中涉及到方方面面诸多环节，每个环节都牵涉到不同的部门协调处理，而保证房产开发的有序性、可持续性及良性进展的唯一法宝就是加强平安管理，保证平安生产。从房产开发管理掌握的的七大要素中：质量、平安、进度、成本、合同、信息、组织协调；平安管理是首位，也是其他要素管理得以顺当进行的基础。 目前在平安生产和管理方面，我公司在开发过程中存在以下几个问题： 1、为我公司房产开发服务的施工队伍的素养参差

3、不齐施工现场无法规范化管理不到位，平安生产很难肯定性落实。虽然目前我公司开发的项目基本上没消失过平安事故 ，单兄弟公司塔吊倒塌惨痛的教训告知我们对平安生产决不行以放松警惕。 2、施工现场平安投入不到位，存在违章指挥和盲目施工行为。比如：现场常常消失施工用电不规范，临边防护缺失，工人不戴平安帽平安绳，脚手架搭设不规范，施工机具缺乏维保，现场平安警示标语缺失，缺少或者配备了不足量的消防器材等。要保证平安生产势必需要现场加大平安投入，这样就加大了管理人员工作强度。 3、施工现场存在张冠李戴现象，项目经理不到位，平安员不到位，监理单位总监与投标时不符，没有平安专业监理，导致施工现场管理人员水平不肯定能

4、够得到保证，质量平安两个体系无法正常运转。 4、大型起重机械维保工作走过场，总包单位平安员及监理很少核对来对大型起重机械维保的专业人员是否有上岗证，是否与报备时相符，是否按规定作业。针对以上问题，本人总结施工现场平安管理形成了靠上级检查来找问题的坏毛病，专业分包等总包对其平安管理，总包平安员依靠监理给其下发通知单发觉问题，有时明显的平安隐患监理也不去发觉，直到上级检查才发觉问题进行整改，而且问题的反复消失始终得不到掌握。平安隐患猛于虎，我认为要从以下几个方面加以订正：首先，乐观引导施工企业加强平安管理，提高其平安自我掌握和管理力量。尽可能将工程发包给具有相应资质力量的企业单位，消退平安隐患。最好是整体发包，规范其施工行为，将平安责任和风险转移到施工企业身上，增加施工企业的平安管理强度；避开将工程发包给多个单位，这样一方面各单位间沟通协调难度大，同时加大我企业的平安现场管理强度。 其次，加强平安投入过程掌握，将平安文明措施费分节点发放，对于施工单位的确做了平安防护及隐患排查才赐予准时发放，对于施工单位消极对待平安管理工作的，核定其平安投入后发放。 最终，加强平安激励及考核制度，对于平安文明做的好的单位赐予适当经济方面的支持，对于平安隐患较多的单位要按合同对其工程进度款进行扣除。 总之，平安工作一项长期的、简单的系统工程，需要各不断探究、巩固和创新。它贯穿与项目的全过程，从项