运行班组安全管理之我见

1、 运行班组安全管理之我见 "平安第一，预防为主，综合治理'是电力生产行业坚决不移的一贯方针，在电力生产过程中，任何的马虎大意、侥幸麻痹都会导致生产事故的发生，轻则会造成设备损坏，重则造成大面积停电及人员伤亡事故，给家庭和企业带来经济上、情感上无以弥补的巨大损失。运行班组作为电力生产的最前沿，既是各项规章制度和平安措施的有力执行者，也是打算设备能否平安稳定运行的监督者。运行班组平安管理水平的凹凸，不但关系到班组成员自身的平安，而且直接影响到机组的平安稳定运行及企业的经济效益。 看过太多由于马虎大意、一时恍惚而走错间隔失去珍贵生命的惨痛教训，那些由于失去挚爱亲人而哀思无比的一幕幕

2、消失在笔者的脑海里久久不能散去。平安!平安!假如每个电力生产者都能时刻保持糊涂的头脑，标准化操作;假如每个运行班组都能够规范化管理，对每项工作管理到位、监督到位，还会消失那么多不该消失的事故教训吗?可见，班组的平安管理是如此的至关重要。 电厂运行工作是集肯定理论学问和专业技能，且具有高度危急性的连续交接性工作，运行班组的各个岗位要全天不间断对机组设备参数进行监看、调整和操作，每天、每周、每月周而复始，要有高度的工作责任心和很强的专业技能才能保证人员平安和机组稳定运行，任何操作都要肯定保证无违章、无差错，丝毫不能马虎。身为一名从事电力运行专业多年的职工，对运行班组在平安管理上笔者深有感受。 一是

3、每项任务做好危急点分析及措施落实，将担心全苗头毁灭在萌芽状态。在平常工作中，一些人往往以完成任务为目标，常常忽视操作中是否存在影响人身和设备平安的危急因素，不认真查看工作票要求与操作票内容是否符合当下运行工况就开头执行，以至于发生一些始料未及的操作事故。因此，在进行每项操作时，班组负责人、监护人和操作人都要仔细做好操作前的危急点预控分析，明确操作中简单消失的薄弱环节，想出对策，做好交底，监护人、操作人严格根据"两票'规定执行，就可以做到防患于未然。 二是加强岗位专业技能培训，提高班组人员平安技术水平。没有过硬的业务技能，工作任务就不能顺当完成，平安生产就无法保障。只有班组每位

4、成员素养过硬、平安意识强、反事故力量强，才能保证设备平安稳定运行，削减事故发生。结合理论和实践的学习深化，把握运行操作规程，娴熟应用"两票'操作流程，背、画操作票和系统图，结合实际常常性开展专题培训作为补充，通过上述手段使班组人员能够娴熟把握平安学问和专业技能，夯实平安基础，从源头上杜绝运行人员无知违章和技能不足导致的担心全现象发生。 三是重视运行交接班质量，做到当班期间心中有数。运行班长通过召开班前会准时了解当班期间的工作任务、运行方式等，交代平安留意事项并做好相应事故预想。班后会要结合当班工作状况，表扬好人好事，批判责任心差、忽视平安等不良现象，准时分析缘由，查找问题，提

5、示训练以便不再出错，提出对策、措施和建议，从思想上真正提高工作责任心。 四是从根本上提高班组管理人员自身平安意识，刚性执行班组管理制度。班组管理人员经常存在重生产、轻平安的倾向，班组平安管理标准不高且流于形式，长久下去，班员平安意识自然淡薄。俗话说"千里江提溃于蚁穴'，看似微不足道，但若对此思想没有高度重视、视而不见，必将埋下事故隐患。所以，只有班组管理人员带头"敬畏平安、遵守制度'，带领大家紧抓"平安'这条主脉，主动完善班组平安管理内容，使之规范化、制度化，班组平安基础才能得以夯实。 班组平安管理是一项长久、不断改进的工作，在实施上必需细之又细、严之又严。"没有法规，不成方圆'，全部的规章制度都是在为"