浅谈如何加强煤矿班组安全管理

1、 浅谈如何加强煤矿班组安全管理 一、加大组长队伍建设，全面提升整体素养 班组长在企业中担当着兵头将尾的角色，班组长素养的凹凸和管理水平打算着班组整体作用的发挥。加强基层班组建设，选准班组长是关键，提升素养是保障。一是要提高班组长的思想素养，增加班组长搞好平安生产的事业心和对职工高度的责任感，做到坚持原则，办事公道，在实际工作中起好带头作用;二是着力提升班组长的业务技术水平和在现场发觉问题、解决问题的力量;三是要提高班组长的管理水平和协调力量。班组长不仅要做到以身作则，不违章指挥，对违章行为准时制止。还要擅长总结阅历教训，合理支配工作，关怀爱惜职工，调动全班组职工的乐观性，发挥大家的才智和力气;

2、四是提高班组长的创新力量。现代社会学问更新节奏快，班组长要抛弃阅历主义，乐观学习新学问，运用于生产实际并大胆创新，提高班组的生产效率。 二、制定高透亮度、科学的管理制度 平安管理制度是指导、维护平安管理、平安作业的依据，经多年工作实际，认为，搞好煤矿班组平安管理必需仔细解决下列问题：制度应具有较强的透亮性和可操作性。这样才能真正促进平安生产。目前煤矿企业班组管理制度基本上是班组长个人说了算，管理独断专行，班组制度说变就变，说改就改，既影响了班组长的管理权威性，又损害了平安制度的连续执行。更有甚者，有些班组的制度对上一套，对下又是一套，对一些特别员工又是一套，长期以往，严峻破坏了平安管理的中心地

3、位，打击了职工参加平安管理的乐观性，导致消极怠工等现象发生。故此，班组管理制度透亮度越高，也就不会存在特别员工。越有利于制度执行，越有利于职工参加平安管理意识的提高。而制定高透亮的制度并保证其可执行，可操作的关键：一是区队等各级领导的参加及支持，二是制度本身的科学性与合理性，三是班组长个人全面素养的提高。 三、 严格细致落实班组平安管理措施 从严从细落实各项平安措施，是搞好班组平安管理的重要保障。班组首先要严格贯彻规章制度，执行好各种平安奖罚措施，做到铁面无私，公平对待。有的班组，在落实平安措施上，对外一套，应付检查一套，对上级一套，而对下、对内、不检查又是一套，注意面子活，不讲实际效果，措施

4、落实成为空中楼阁，好看摸不着。例如，对某些平安隐患的处理落实上，有的班组、制度措施落实经常是说起来严厉无情，做起来感情至上，先看面子，先看人情，制度落实因人而异，例如平安奖罚制度。有的班组、制度只有布置，而无落实的反馈与监督，制度落实听之任之，放任自流，例如，班组"文明生产'此项规定。总之，制度不从严从细落实，就会危及制度、措施的严厉性、权威性。长此下来，班组平安管理也就随风而逝。 四、关怀员工 增加班组分散力 构建优秀的基层班组，培育团队意识、分散班组人心是保证。一是要在班组员工中树立起良好的意识，增加分散力和战斗力。要树立大局意识，统一员工思想，克服片面、消极看待问题，树

5、立团队意识，增加协作共事力量，树立纪律意识，保证班组的政令畅通、令行禁止;二是要乐观开展和谐班组建设。要建立和谐融洽，相互信任，分散力强的人际关系，要千方百计将每个人的乐观性和制造性调动起来，最大限度地挖掘隐藏在每个人身上的潜能。要仔细做好思想政治工作，理顺职工心情，疏导化解冲突，敬重人、关怀人、爱惜人、进展人。要大事讲原则，小事讲风格，对工作中产生的看法和冲突不回避，多交换看法，沟通思想，解决问题。要精确把握组员心理，关怀组员生活，切实为组员解决生产、生活中的实际困难。员工生病、生日要送去组织的祝愿，对困难职工要定期走访慰问;三是坚持班务公开制度，特殊是对职工最为关怀的工资安排问题，要坚持按

6、劳安排，不打人情分，切实维护组员的切身利益，营造深厚的民主氛围。同时，还要激励组员为搞好班组建设建言献策，发挥集体的才智和力气共同推动班组建设。 五、 常常留意班组平安检查 注意班组平安检查是搞好班组平安管理的重要一环。班组要常常性自查互查、专项检查等多种形式，对生产现场各类隐患进行准时查处和治理，订正违规违法行为，堵塞管理上存在的漏洞，制定严密的监护措施，彻底消退事故隐患，以促进班组平安管理工作。各级执法人员、群监网员、青监岗员、班组长要切实负起责任，常常性、不定期地深化生产现场监督查处各类隐患和问题，确保生产过程中各个环节的平安运作。班组平安检查的主要问题也即是某些班组长们的"阅历'是如何应付上级单位和部门的平安生产检查，他们摸清了检查规律，例如月检、季检、年检，检查前大搞突击，班组平安台帐补得整整齐齐，各种隐患整改完毕，工作场所洁净整齐，生产停工预备迎接检查。其实，这种自以为聪慧的做法既不利于检查，又不利于整改。给班