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文档简介

1、 必须要转变我们的安全意识 平安生产是各行各业的命脉，如何加强平安管理，提高平安水平，转变平安思想意识显得至关重要。在平安生产上，坚持"平安第一，预防为主'的方针，特殊是仔细贯彻落实平安生产法，现在看来显得极为重要了，平安来不得半点马虎，转变我们的平安意识，以各项规章制度为"尚方宝剑'，努力做好平安生产各项工作，构筑内外合力，以确保平安生产。 必需转变平安意识，需要我们转变工作作风，提高平安意识。平安生产工作是长期性、艰难性、反复性和简单性的工作，思想麻痹，纪律松弛，平安思想意识淡薄，存在盲目乐观的自满心情，工作懈怠，对平安工作的稳定性和长期性极其不利。我们

2、要转变固步自封、不思进取的思想，树立乐观向上，开拓进取的思想，转变懒散懈怠、萎靡不振的作风，树立脚踏实地、奋勉向上的工作作风；加强平安意识训练，强化全员平安意识，绷紧平安生产这根弦，不搞形式主义，不走过场，真正做到和形成"如临深渊、如履薄冰、如坐针毡'的危机感、紧迫感和责任感。把平安事故从源头上、从标准上、从过程上全方位分析，制定整改措施，追踪整改状况。 必需转变平安意识，要坚固树立忧患意识、大局意识、责任意识，决不能有丝毫的麻痹大意和乐观旁观思想，相互搭台，做好平安补位。要知道有效监控过程永久比事后排查缘由重要！要坚决摒弃老好人主义，严厉两纪一化，工作中做到"严、

3、细、实、勤、恒'；要超前预想，提高应急、防范意识，防患于未然。 必需转变平安意识，必需充分调动人的乐观性、主动性。所以，抓平安，抓其根本，首先要抓"人'，真正唤起每个人的平安意识，那就是将平安意识植根在每个人的心中，才能依法构筑内部平安生产合力，确保平安生产的"可控、在控'。 必需在平安管理中，人既是管理者，又是被管理者。人机环境系统的主导掌握是人，管理过程中的方案、组织、指挥、协调、掌握带环节，靠人去实现。管理的手段机构和章法，靠人去建立。总之，一切管理活动的核心是人，只有转变我们的平安意识，实现有效的管理，才能提高员工平安意识，唤醒员工平安意识，提高员工的平安生产的自觉性。 必需转变平安意识，是一项艰苦的、长期的工程，需要我们下功夫来抓。提高员工平安生产意识的途径也是多方面的，同样需要我们去探究、去实践。只有不断地提高员工的平安生产意识，培育他们良好的平安生产习惯和行为、思维习惯，平安生产就不会成为一句空话，加强平安生产的宣扬和建设，也是把平安文化建设提高到一个更高层次的目的。

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