煤矿工人如何加强个人自律

1、 煤矿工人如何加强个人自律 班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点。班组平安建设工作，在企业的平安工作中占有突出的地位，打算着企业的平安生产水平，左右着企业平安工作的成败。可以说煤矿企业平安工作关键在现场，根基在班组。全部平安规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，全部平安隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的平安工作，是企业平安生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。我认为，只有将班组的平安工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，布满活力，才能抵挡各类突发事故，才能确保企业平安生产经营的正常有序运转和稳健进展。那么，如何搞

2、好班组平安建设，我认为应做好以下几方面工作：           一、选好班组长是班组平安建设的关键          班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥掌握班组平安生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理。一个素养高的班组长就犹如一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。   &#

3、160;      （一）从本单位实际动身，选出有公信力职工认可、工作力量强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公正竞争的新的管理思路和新的管理机制就特别重要。在这面要制定班组长竞聘上岗管理方法，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透亮的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满足，避开了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理才智

4、，带领全班成员实现平安生产。并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组进步行重新聘用，这样可以极大的提高班组平安生产的活力和管理水平。          （二）进一步提高班组长的整体素养。班组长自身素养的凹凸直接影响班组的平安管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通平安、熟管理、会经营，又要有一套敏捷的工作方法。要使班组长成为一个全面素养高的管理者。一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商议，经济安排公正合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。二是当好一名平安型

5、的班组长，抓好班组职工平安训练，训练职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素养。五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关怀，心情上关怀，做到班组内部团结和谐。只有这样，才能被班组成员敬重和信任，带领大家促进班组平安建设持续、健康进展。          二、强化区队班组自主、动态平安管理力量    

6、;      加强班组平安建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的力量，煤矿井下工作环境简单，不确定因素较多，现场平安管理必需强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场平安管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓平安强化自主管理动态管理力量为主。副班长主抓生产任务，强化成本管理。这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质平安型班组，塑造本质平安型员工。          在班组自主动态管理

7、方面我认为应从四个环节抓起。          1、班组自主管理本班职工的平安技能和程序化操作培训。一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅依据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不娴熟的职工开展“师徒一帮一”活动。三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成果纳入班组工资安排。  

8、0;       2、班组自主管理好本班平安和质量标准化工作。一是自主管理好本班平安，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。二是对本班“三违”人员实行帮教-警告-检查-脱产培训进行处理。三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化-平安-文明生产的良性循环。四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和平安与工资紧密挂钩。          3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟识把握作业规程，