施工前的准备工作

1、 施工前的准备工作 在检修工程的施工中，对检修方案、施工预备、施工技术方案、施工平安措施、检修质量、文明检修、交工验收、开停车连接、费用核算非常重视。检修工程施工后，做到台台设备符合质量标准，每套装置一次开车胜利。对于检修工作量很大的化工装置（系统）或全厂性停车检修，应在筹备领导小组织下做好十落实、五交底、三运到、一办理等项预备工作。 十落实是：组织工作落实、施工项目落实、检修时间落实、设备、零部件落实、各种材料落实、劳动力落实、施工图纸落实、政治思想工作落实。 五交底是：项目任务交底，施工图纸交底，质量标准交底，施工平安措施交底，设备零部件、材料交底。 三运到是：施工前必需把设备备件、材料和

2、工机具运到现场，并按规定位置摆放整齐。 一办理是：检修施工前必需办理平安检修任务书。 下面介绍如何落实检修的各项任务。 1.检修人力资源筹集决策 装置（系统）或全厂性停车修理，检修人力资源很缺，往往消失人力不足现象。如何筹集决策是企业内机动部门的一个重要工作。决策的准则，是费用最少，同时又能满意检修与平安的需要。首先排列可供决策的方针有哪些，然后打算哪种方针最抱负。在决策时会遇到许多影响选择的因素，但总的准则不能放弃。 2.检修任务的布置落实 (1)施工单位落实 前已述及，修理工人组织形式有分散型、集中型和综合型。现在介绍综合型修理组织的修理任务及施工单位的落实。 车间修理组，检修工种主要是以

3、钳工为主，有少量的电焊工等，修理设备以传动设备为主。修理车间检修力气比较强，检修工种和装备比较全，能担当生产车间不能担当的加工任务和大修任务。 装置（系统）或全厂性停车大修，修理项目多，落实施工是一项细致简单的工作。在初步制定大修方案后，设备管理部门首先在调查讨论的基础上做生产车间与修理车间担当任务的分工。分工的原则是生产车间担当传动设备的检修项目及系统中的一般项目。重点项目，特殊是冷铆、电焊工作量大、要求高的检修项目（管道焊接X光拍片项目及大口径管道更换）原则上由修理车间担当。 检修项目的施工单位初步确定后，组织生产车间和帮助车间争论，在求大同存小异的状况下，最终正式落实检修项目的施工单位。

4、如以上两个车间承受不了这么多项目，则可考虑在本企业内调动，然后再求外援。 (2)检修任务落实 车间自修项目，由车间自行落实。其中项目分两大部分：一是化工操作担当的修理项目，如设备的内部清洗、更换塔内填料等简洁检修项目。二是修理组担当的设备检修项目。 修理车间任务的落实。当接到正式确定的检修项目后，车间应组织技术人员、定额员、施工调度员、各检修工段长，在机动部门和生产车间的协作下，对每个项目进行现场查看工作量，估算工时，对人力资源反复平衡后，再将任务下达到班组和个人。 3.检修后勤资源的落实、督促与检查 (1)检修后勤资源的范围 企业装置（系统）或全厂性停车大修施工，其后勤资源主要包括以下几个方

5、面。 除已落实的检修人员外，所需外借的检修人员及帮助劳动力；预制件；备件；材料（包括钢材、木材、建材）；运输设备（包括吊车、卡车、平板车、拖拉机运输车等）；工器具（电焊机、卷扬机等）。 (2)检修后勤资源保证管理 检修后勤资源的保证管理，是从后勤资源方案的最初阶段开头的，并连续到整个检修工程结束为止。其管理工作可归纳为以下几个基本阶段。 概念阶段当企业一个修理工程确定以后，经过分析讨论，特殊是可行性讨论，开头拟定一个早期检修后勤资源保障方案。 具体方案确定阶段当装置运行一阶段后又会增加一些设备缺陷，特殊是装置停车检修前两三个月，就必需对早期检修后勤资源保证方案加以补充，并确定具体的方案完成日期。 检查、督促阶段在具体方案确定以后，在停车检修前的阶段，管理工作的职能主要是检查和督促，确保后勤资源的落实。 后勤资源阶段在检修施工开头前半个月，应当是后勤资源间续进入现场阶段。在这一阶段中管理人员应当具体按后勤资源清单逐一清点，组织进入现场。 后勤资源使用阶段在检修施工开头，后勤资源开头使用。在此阶段中，管理人员的工作主要是保证供应、把握使用动态、资源调剂。 后勤资源清理阶段当一个装置或检修工程施工结束后，现场总会剩余一些材料，主要有钢材、木材、预制件、备件等，这些材料如不准时收回退库就会造成铺张。在此阶段，后勤资源管理应准时做好现场清理和退库工作。 (3)检修后勤