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文档简介

1、 浅谈如何搞好作业区安全生产管理工作 平安生产关系到企业的生存与进展，关系到每个职工的切身利益。而汽运作业区担当着公司的主流程原燃料供应运输、固废外排任务，在整个企业平安生产管理过程中占有举足轻重的作用，起着承上启下、中流砥柱的作用，作业环境、平安管理与平安生产有着亲密的联系，是容不得有半点马虎、容不得留下任何死角，务必把每个环节、每个细节的工作做扎实。在日常平安生产管理工作中，作业区对担心全行为更应“从严”掌握训练，提高员工平安意识和自我爱护力量，使担心全行为降到最低甚至零事故率。为此，就如何搞好作业区平安生产管理工作谈谈自己的看法。 一、抓平安学习训练，做到思想上重视平安。常常组织员工进行

2、平安思想训练，通过班前会、平安活动分析会等多种形式灌输，学习“安规”及各种平安文件，总结在平安生产方面取得的成果和存在的不足。一、是要针对过去发生的典型事故案例进行分析、争论，实行派发平安宣扬资料、平安周报、真实小故事小案例演讲、事故幻灯片演示等方式，让真实平安开口，让血的事实说话，用身边的事故警示身边有人，引导职工从内心地吸取教训，总结阅历。 二、是要仔细分析习惯性违章的“三个”危害性：由于习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸;承袭不良的作业传统，侥幸过关，还以为是阅历，简单产生麻痹松懈思想，使原来就很薄弱的平安防线不攻自破，从而导致事故的发生;习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，

3、造成恶性循环。通过学习，使职工强化平安生产的忧患意识、仔细意识和到位意识;转变部分职工平安生产与己无关的观念以及逆反心理，基本树立“平安为自己、平安在自己”平安文化理念，逐步实现从“要我平安”到“我要平安”的转变。二、抓平安操作规程的执行，做到行动上落实平安。从基本的劳保用品的使用抓起。在日常操作中，通过实施有效的岗位平安考评制度，实行“兼职平安员-班组长-设备平安员”三级平安巡查网等方式来督促约束员工仔细有效执行平安生产操作规程，准时发觉并处理训练违章操作人员。在生产过程中，要坚持“三不动”原则，即对设备性能、状态不清晰不动;影响正常使用的设备缺点未修好前不动(一时克服不了的缺点，先停用后修

4、复);发觉设备有异状时不动。 在日常巡检工作中，对发觉的事故隐患要始终坚持“四不放过”的原则：事故缘由分析不清不放过、责任人未受处处理不放过、没有防范措施不放过、有关人员没有受到训练不放过。平安生产工作，必需对比“预防为主”的理念，着重在“严”、“细”、“实”三个方面下功夫。 “严”，就是对班组的平安生产工作严格管理。首先加强员工平安意识，牢记“一失万无”的警示，确保“万无一失”的平安，统一思想熟悉。全面落实平安生产责任制，仔细执行“平安第一、预防为主”的方针，把平安工作放在首位。再就是要坚持“管生产必需管平安的原则，杜绝消失“平安说起来重要、干起来次要、忙起来不要”和制止“三违”现象，要而且必需做到严格按规章制度处理。同时，在日常平安管理中遵循

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