煤矿班组安全管理的基本制度

1、 煤矿班组安全管理的基本制度 班组平安管理工作还应有符合班组平安管理实际的基本制度，实施科学有效的管理。基本制度主要有以下3项： 一、班组目标管理制度 1、班组的平安目标管理制度，是依据企业平安管理总制度和上层次分目标的要求，把班组担当的各项平安管理责任转化为班组平安管理的目标。 2、班组在制定目标管理制度时应遵循以下5点要求： （1）要依据上一层次平安管理的分目标或子目标及班组自身的实际状况，与职工一起共同制定。班组的平安目标管理制度应与上级和部门制度协调全都，要保证上一层次目标的实现，必需在班组中进行细化。 （2）班组平安目标管理制度应使整个班组的平安管理工作与每一个职工应担当的详细平安生

2、产责任充分地融为一体，即平安管理制度的建立与班组及个人的平安生产责任制相结合，并形成规范化的制度管理，以所制定的制度来要求和规范班组成员的平安行为。 （3）班组平安目标管理是一种过程和动态管理，要通过检查、监督、信息反馈的调整，保证班组平安生产工作的完成。 （4）班组平安目标管理制度要切合实际，要分清主次，突出重点，内容明确，具有可操作性。 （5）对班组平安目标管理制度的实际效果应进行评估、考核，确定奖惩方法，激励职工自觉地遵守各项平安制度和操作规程，并养成良好的平安习惯。 二、班组详细管理制度 1、班组详细管理制度就是依据平安工作的任务、各项管理规定及总体工作目标化、规范化制定的规章制度。

3、2、要求： （1）明确班组及每个职工的权力和责任，用权力的制衡、嘉奖和惩处来保证制度的实施。 （2）所制定的平安管理制度要突出工作任务的标准化、规范化、实效性和操作性。 3、班组详细管理制度的核心： 核心就是明确各自岗位的职责、以规章和制度为基础，以完善的平安管理规范、平安技术标准和系统性管理理论为依据，保证各项管理工作有秩序和高效率地进行。 三、班组创新性管理制度 1、班组创新性管理制度：依据本企业不断开展技术改造和技术革新，采纳新技术、新工艺、新材料、新设备等，为了提高设备的本质平安，建立以人为本的管理观念，而不断开拓符合现代企业管理要求的新型平安管理方式和方法。 2、要求：班组要把平安管

4、理创新纳入班组管理之中，从目标的制定到详细工作支配，从方式到内容，从方法到手段等，都要进行全面规划，确保创新力量，制造力的落实。 3、如何贯彻执行：班组长和班组成员都应熟知平安规章制度，特殊是第一线的人员，要仔细理解、熟识、把握和贯彻这些规章制度，并常常将自己的行为与规章制度进行对比，找出问题，不断改进，提高自己遵章守纪的自觉性。建立完善的班组检查、考核和激励机制，才能取得良好效果。班组应依据自身的特点建立与管理水平相配套的班组检查考核细则，将考核细则纳入企业的岗位责任制大检查和各类专项检查之中，在检查的基础上，对比考核细则进行严格的考核，并将考核结果与班组经济责任制、目标责任制等挂钩，定期予以兑现奖惩。 4、班组的平安制度管理是班组在生产、技术、经营等各项活动中共同遵守的平安规范和行为准则，班组制定、执行和完善平安规章制度的过程叫做班组的平安制度管理。 5、班组的平安制度一般包括：平安生产责任制、岗位责任制、平安操作规程、生产交接班制度、平安检查制度、设备和工具的修理制度、防护用品的发放和使用制度、平安训练制度、平安活动日制度、隐患整改制度、伤亡事故的报告和处理制度等。班组应结合自身的特点，建立健全以平安生产责