电力安全为生产保驾护航创新管理铸就电力巨人

1、 电力安全为生产保驾护航，创新管理铸就电力巨人         今年是全国电力行业大进展的时刻，今年是集团公司取得丰硕成果的季节，今年是AP1000项目迎来重大里程碑的日子。在取得辉煌成果的同时，我们更应当关注电力平安，用自己的实际行动，不断促进企业的飞速进展。电力企业因其特别性，在关注平安的基础上，更要做好创新平安生产管理，落实企业主体责任。只有以电力平安为基石，平安生产管理作保障，才能更好的服务社会、回馈社会，实现电力平安为生产保驾护航，创新管理铸就电力巨人的雄伟目标。     &

2、#160;   平安是什么？是国家昌盛，是社会稳定，是企业进展，是家庭幸福，是人身平安对于电力企业来说，平安就是企业的生命，进展的主题，效益的保证。今年平安生产月确定了“平安责任、重在落实”的主题，再次向我们诠释了创新平安生产管理，落实企业主体责任的重要性。        平安作为电力企业的两个工作重心之一，与企业的生产息息相关，与人身平安更是紧密结合。因此，要确保平安为生产保驾护航，就肯定要做好平安生产的管理工作。如何实施平安生产管理，如何创新平安生产管理，这是当前工作的重点，因此，笔者认为创新平安生产

3、管理从以下几个方面努力：        1、借鉴国内外同行业优秀的平安生产管理制度，取其精华，去其糟粕        一个电力企业是电力大家庭中的一员，与其他电站有着千丝万缕的联系。要做好平安生产管理，就不能闭门造车，应当放宽眼界，走出去，借鉴国内外同行业优秀的平安生产管理制度，取其精华，去其糟粕，并结合自身的实际状况，制定出有本企业特色的平安生产管理制度，这样才是真正的平安生产管理创新。     

4、0;  2、做好平安生产管理制度执行形式的创新        平安生产管理制度创新，不仅指制度内容的创新，也指制度执行形式的创新。对于电力企业来说，在确保原有优秀的平安生产管理制度：制定平安生产管理制度-领导牵头-各级层层落实的执行过程，还可以从以下几点进行加强：        1）设立平安生产管理制度执行效果的监督机构。该监督机构可以从各部门员工抽调，组成监督机构。监督日常的平安生产管理制度执行状况，对于违规的进行准时提示、汇报，确保平安生产管

5、理制度的顺当实施。        2）定期开展平安生产管理制度执行力的民意调查。企业可以自行或托付第三方组织平安生产管理制度执行力的民意调查，通过收集广阔员工对企业平安生产管理制度执行力的满足度及相关建议，来发觉制度执行过程中存在的问题，准时进行更正，确保电力企业平安生产的顺当进行。        3）开展平安生产管理制度学问竞赛。通过学问竞赛这种形式，让广阔员工熟知平安生产管理制度，在潜移默化中，建立平安生产理念，从而使平安生产管理制度更好的执行。

6、60;       4）对于在执行平安生产管理制度过程中存在的问题，绽开争论。在执行平安生产管理制度不行避开的会消失一些瑕疵，企业可以针对这些案例，以辩论会的形式，绽开争论，让全体员工都参加进去，剖析这种状况的危害，群策群力，找出解决的方法，避开今后同类大事的发生。        3、培育员工优秀的企业平安文化，是平安生产管理的另一种创新        “平安进展”的内涵非常深刻，平安进展是以人为

7、本的协调进展，是可持续的健康进展。只有平安进展，才能为生产保驾护航。平安进展必定要求加强平安文化建设。平安进展属于经济基础范畴，平安文化是上层建筑领域。平安进展促进平安文化建设，平安文化建设又会对平安进展产生巨大的反作用。因此，培育员工优秀的企业平安文化，是确保平安进展的重要基石，也是平安生产管理的另一种创新。培育员工优秀的企业平安文化应从以下几个方面着手：        1）平安文化的传播需要制度保障        平安文化是一种企业无形的产品，企业理念

8、、员工的价值观念都是伴随企业日常管理的过程逐步产生并形成的。因此，规范的制度、严格的管理、雷厉风行的执行力建设、融洽的工作环境、良好的人际关系，对于企业形成一个健康向上的文化氛围具有乐观的促进作用。管理涉及很多环节，环节的有效连接，制度是最直接的保障。所以企业在具备完善的规章制度基础上，加强执行力的建设，用“有情”的管理方法来执行“无情”的纪律约束，保证制度科学、有效、严明地贯彻落实，对于企业团队建设将起到最直接的影响。假如说文化理念是企业之“魂”的话，制度就是企业之“形”，制度是文化渗透的手段，只有附着在详细可直观感受的制度执行之中的文化才有归宿感，并能够为员工所长久认同。所说，企业要推行企

9、业文化建设，必需在员工执行力及企业制度保障上下功夫，只有魂形一体的企业文化才是能够永久传承下去，有坚韧生命力的文化。        2）平安文化的根植需要员工的乐观参加及广泛认同        平安文化对于企业进展的引导及推动作用毋庸置疑。文化理念形成后，要想保持持续性，根植于企业之中，真正成为分散团队、引领企业进展进步的灵魂，就必需在引导职工乐观参加及广泛认同上下功夫。文化理念的产生形成过程，包括企业职工的价值观念、企业精神、企业宗旨、作风等一系列文化建设框架的构建，应引导职工乐观参加，提出自己的看法和建议，或许这些看法或建议不非常成熟，但征集的过程其实就是企业推广文化理念、文化意识的过程。同时要广泛开展形式多样的宣扬活动，包括对于企业进展历程的宣扬、对典型人物及典型大事的宣扬、对企业现状及进展远景的勾画等，这种渗透文化理念的宣扬工作应当是潜移默化的，而不是僵硬教条的；是承前启后的，而不是局部片段的。通过直观、浅显、喜闻乐见的形式为职工所理解，在理解的基础上进行渗透。    &#