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文档简介

1、 安全风险管理重在落实 始终以来。平安是铁路永恒的主题。铁路平安工作开头构建平安风险掌握体系，引入平安风险管理机制，这是铁路开展平安生产，提升铁路平安管理的科学化水平的一个新的重要举措。 近日，为进一步提升平安管理水平，确保平安生产持续稳定，项目安质开展了全国平安生产月和平安生产万里行活动。我认为，要充分发挥平安风险掌握体系在铁路平安管理中的作用，关键在落实，主要有以下三点： 首先，强化员工的平安风险意识。不论是管理者还是作业者，只有把平安风险意识根植于员工的思想深处，坚固树立平安风险意识，在任何状况下都把平安放在第一位来考虑，才能把平安贯穿到施工生产的全过程。 在高压配电所设备间，所内高压设

2、备安装，部分人员就认为可以简化作业过程。其实不然。设备安装作业过程看似简洁，但作业者必需克服马虎应付的思想，切实树立高度的平安责任心，按标准化流程作业，高压柜安装状态、二次线的接续核对、检修参数的复核，必需步步精细到位，否则就可能消失问题。所以，树立坚固的平安风险意识，是实现平安风险过程掌握的前提。 其次，实现平安风险过程可控，即在平安生产过程中必需有章可循。对作业者来说，是学标、贯标。学习标准：把规章制度、技术标准、设备标准、作业标准详细化，学习熟知标准，全面把握标准。学习标准还要贯彻标准。贯彻标准：使各项标准成为日常工作的行为规范，时时、到处得到有效落实。通过落实标准，实现对现场作业的有效掌握。 对管理人员来说，是抓好平安生产关键环节的检查。如配电所设备间的二次线接续，一是加强对线芯的把控，亲密关注线芯的对芯，杜绝反接、漏接。二是检查换装作业人员执行作业标准的状况，通过检查，使施工人员形成良好的作业习惯，防止线路错接和检修参数的错输。同时，对检修人员下地沟防护状况加强检查，杜绝防护不到位等惯性问题的发生。 最终，以考核嘉奖机制促进平安风险管理。平安风险管理仅有事中检查还不够，还需要事后的考核和嘉奖，实现对平安风险掌握有效的监督。对风险防控不力的，要准时进行订正，视轻重程度赐予考核。对持续实现风险掌握较好的，赐予适当嘉奖，以提高平安风险管理的效能。 总之，要实现平

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