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文档简介

1、 工程项目安全生产管理措施    （一）平安管理方针：     平安管理方针是"平安第一，预防为主"。    （二）平安组织保证体系    以项目经理为首，由项目副经理、平安负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成平安保证体系    平安组织保证体系    （三）平安管理制度    1、平安技术交底制：依据平安措施要求和现场实际状况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底；

2、60;   2、班前检查制：责任工程师必需督促与检查施工方、专业分公司对平安防护措施是否进行了检查；    3、大中型机械设备实行验收制，凡不阅历收的一律不得投入使用；    4、周一平安活动制，经理部每周一要组织全体工人进行平安训练，对上一周平安方面存在的问题进行总结，对本周的平安重点和留意事项作必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧平安这根弦。    5、定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次平安生产检查，对查出的平安隐患必需定措施、定时间、定人员整改，并作好平安隐

3、患整改消项记录；    6、管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的平安考核，增加平安意识，避开违章指挥；    7、实行平安生产奖罚制与事故报告制；    8、危险状况停工制：一旦消失危及职工生命财产平安险情，要马上停工，同时即刻报告公司，准时实行措施排解险情；    9、持证上岗制：特别工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。    （四）平安管理工作    1、项目经理部负责整

4、个现场的平安生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关平安措施组织施工；    2、专业工程师要检查分包方、专业分公司，仔细做好分部分项工程平安技术书面交底工作，被交底人要签字认可；    3、在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点掌握，特殊是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加掌握与监督，凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用；    4、防护设备的变动必需经项目经理部平安总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，全部书面资料由经理部平安总监理保管；&

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