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文档简介

1、 浅谈安全生产管理之末端控制 管理是企业的主题，管理的好坏将直接打算企业效益的凹凸。在生产经营中，假如没有平安做保障，效益也就无从谈起，所以，平安生产要注意抓管理。特殊是作为生产一线班组的平安生产管理人员，是整个平安管理系统的末端和实施者，平安管理有效与否，取决于末端掌握是否细致到位，因此更要常抓不懈。 首先，必需从班组至个人，层层落实平安生产责任制。平安生产责任制综合了各项平安生产管理和操作制度，明确规定了生产经营单位和企业各级领导、各职能部门、有关工程技术人员和生产工人在生产中应负的平安责任，它强调职能机构和人员必需在自己的业务工作范围内，对实现平安生产负责；职工必需遵守以岗位责任制为主的

2、平安生产制度，严格遵守平安生产法规、制度，不违章作业，并有权拒绝违章指挥，险情严峻时有权停止作业，实行紧急防范措施。因此，要实现班组平安管理，建立健全平安生产责任制是第一步。 其次，建立并落实班前班后会制度。各班组要结合标准化工作要求，仔细执行班前班后会制度，以达到总结阅历、不断提高班组和个人平安掌握力量的目的。 第三，结合"开展平安隐患排查治理行动'要求，建立平安隐患排查登记并逐级汇报反馈制度，做到平安生产心中有数，准时消退隐患，实现平安隐患"闭环掌握'。班组要定期或不定期地进行平安大检查，准时发觉平安隐患；平安检查活动后，要马上召开隐患评估争论会，争论评

3、估检查中发觉的平安隐患严峻程度，提高各员工危急源辨识力量，从源头上杜绝冒险作业、"三违'作业现象。 第四，建立并落实各项考核制度。有制度没有考核，制度便是一纸空文，考核是落实各项管理制度的基本保证，考核工作必需开展并落实到每个班组和每一个人，要跟绩效和薪金挂钩。 第五，实行平安工器具管理。各部门应结合平安工器具管理规定和班组实际工作，制定班组平安工器具管理补充规定或实施细则，明确班组平安工器具的保管、检查、试验、维护等工作的责任人和器具存储规范。 第六，开展季度"无违章班组'竞赛活动。竞争是进步的动力，企业应依据自身实际状况，制定"无违章班组'竞赛活动制度和实施细则，对于实现季度无违章的班组，赐予适当嘉奖。 第七，重视事故预防和事故预演，通过事故演习，可以发觉应急预案是否正确完备，也可训练各级应急人员技术娴熟程度及心理承受力量。事故预防和预演工作都要建立实施细则并纳入班组绩效考核。 第八，从细处下功夫。平安生产末端管理工作繁而细，每天都在发生新的状况、产生新的问题，所以

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