论电力安全生产中的思想认识问题

1、 论电力安全生产中的思想认识问题     一、电力平安运作既是企业诸多集约因素的综合反映，也与两个文明建设互为目的     在电力生产第一战线，常听一些基层负责人说：“只要不出事，啥子都好说”。乍听大有一俊遮百丑之嫌，其实这本属明智之见。由于在电力生产中，要真正做到不出事，仅有良好的愿望是不够的，必需切实做到齐抓共管、真抓实干。要想实现平安长周期，绝不能侥幸碰巧;急功近利的表匠术是不能凑效的。况且，没有哪个企业其它工作得过且过，唯有平安指标鹤立鸡群。即一个电力生产企业能保证平安运行，本身就标志着其它工作也卓有成效。自然“其它啥子都好说

2、了”。可见电力平安生产并非是一个纯粹的平安问题，其成效如何？本身就是一个企业生产力水平，科技进步、设备更新、职工素养、管理水平、任能用贤、思想政治工作力度、职工风貌、干群关系、廉政建设和企业文化等诸多集约因素的综合反映。    试想，在电力平安上一旦出了事，设备损坏了，发、供电中断了，还有何经济效益可言呢?一旦出了事，中断向用户送电，社会效益(特殊是企业信用和形象等)又从何说起呢？一旦出了事，分析事故时推诿埋怨，职工之间的安定团结能不打折扣吗?如此等等，一旦出了事，的确啥子都不那么好说了。这说明电力生产中的平安问题，不仅与企业两个文明建设具有同步增长性，而且有互为

3、目的性。假如一个电力企业平安水平低，事故发生频繁，经济效益不好，职工觉得没奔头、没干头，则会人心不稳、士气低落，平安生产与两个文明建设就会形成相互抵偿的恶性性循环。同样，一个企业假如两个文明建设搞得好，平安成效相应也才有前提和后劲。出于平安生产与两个文明建设水平的同步增长，职工会对企业产生骄傲感、寄予感和归宿感，也乐于同心同德，进一步搞好平安生产和两个文明建设。    二、电力平安保障体系既是一个动态平衡的开放系统，又是一个螺旋上升的进展过程    从系统论的角度看，一个开放系统要不断与外界发生物质和能量交换，才能维持其稳定有序的动态

4、平衡。同样，一个电力企业的平安保障体系，包括机器设备等“硬件”系统和管理文化等“软件”系统，也必需不断输入新的活力，才能弥补设备老化，人的平安意识淡化等“负熵流”的抵偿，才能爱护电力平安体系的稳定有序的动态平衡。这相当于人每天必需摄入食物、水分和氧气等能量物质，同时也通过分泌排泄系统分泌排出废物才能维持正常生存一样，平安保障体系也必需在平安成因上不断“吐故纳新”，才能确保平安长周期的实现。假如由于一次性投入高或曾经抓平安成果显著而懈怠的话，则无异于一个人曾吃过一餐饱饭或补充过高级养分，从今就不再吃饭一样荒唐可笑。所以从这个意义上说，在电力平安保障体系中，科技进步、设备更新、人财物的重点倾斜、平

5、安意识的增加更新等，亦应象人的呼吸一样一刻不停。反之，假如输入的是与平安成因相悖的“噪音”，必将扰乱平安体系本身的组织力量和有序性。假如平安也幻想靠临时突击、集中打歼灭战解决问题，则无异于拨苗助长；同样，平安状况的长期“养分不良”，又必将酿成更大的不治之症。之所以说电力平安保障同时也是一个螺旋上升的进展过程，是由于对平安作用因素输入输出的结果，不能仅停留在一个凝固的“保”字上，更不能以已有的平安水平为满意，而应在保证动态平稳的平安基点上，不断提高反事故的作用强度，在保的前提下，在能动提高上下功夫。三、既打设备翻身仗、又重视讨论人为失误成因    在电力生产的各类事

6、故中，如何正确运用主观能动性，尽可能削减事故和减轻事故引起的损失，这是电力人在传统平安举措的基础上，需要进一步思索的问题。实际上，要讨论新的电力平安对策，不能不包括人为失误因素的分析探讨，而讨论人为失误又应首先把握事故发生的背景，抓住造成人为失误的诸多屏障。一般说来，电力人为失误事故主要包括习惯性违章，应急失当等。按牢靠性工作原理，要有效的削减或避开人为失误事故，特殊是临界事故的发生，就应精确把握并揭示人为失误机理，仔细讨论人为失误事故的行为管理规律。不仅要通过资金投入、科技进步和设备更新等，造就符合职工操作的、平安保险系数高的机器设备，最便利使用的操纵器、最醒目的掌握盘等，而且更重要的还旨在确立最佳人机管理状态，平安评价系统，最优化对策等软件保障体系的“牢靠性意识文化”。    按目前国际公认的概念，人为失误及牢靠性问题含义甚广，泛指系统设备在工作状态下，所要求阶段中和最少时间内由人胜利完成任务的概率。据我国学者统计，供水、供电和通讯等行业人为失误事故占80%，可见，探究从牢靠性工程、人机工效及管理行为学的广义交叉，是深化讨论人为失误的突破口。削减人为失误事故的最应强化的关键点，在于框架体系及平安模式方法的讨论实践上，其中包括对人为失误的猜测，人体生物节律“危急日”的预警等。也就是说，在新形势下抓