基层安全员要“四会”

1、 基层安全员要“四会” 平安生产是供电企业的生命线，没有平安就没有效益可言。但在实际工作中，班组的平安员往往由于兼职、工作力量等各方面的缘由，在平安工作中消失了束手无策的现象，严峻的制约了平安工作的开展。 结合自身工作，要做一名合格的平安员必需达到四会：会学、会查、会说、会抓。只有这样，才能更好的履行好自己的职责。 会学。这是当好平安员的首要因素。作为班组平安员，是平安工作的第一道关口，也是最终一个关口。在平安生产环节，对上是智囊，对下应当是权威，失去了技术指导的平安员，必定成为跛脚鸭，要想达到这个条件，就必需有扎实的专业学问作支撑。但是平安工作除了作业性违章有明显的表现点外，很多平安隐患没有

2、明显的表现点，要想发觉各种装置性违章、作业性违章必需具有扎实的专业功底作支撑，否则只能隔靴搔痒，无法发挥真正的作用。首先在学习方面，必需重点突出，方向明确，知道自己的欠缺，知道应当学什么。现代学问更新速度很快，每三到四年就要更新一倍。人的精力是有限的，因此说我们不能全部涉猎全部学问，必需在学习内容上有所取舍。因此应当制订一个符合自己实际的学习方案，重点是平安规程、电力设计学问，在本专业学精学透的基础上，渐渐向上下游延长，拓宽学问领域，扩大学问面，提高自己的业务素养。接着要仔细学习各种相关管理学问。基层平安员实际上担当着平安管理、监督、服务、指导等多重职责于一身，并非仅仅在现场从事平安监督这个唯

3、一职责。在这种状况下，必需学习企业管理学问，疏通管理环节，为公司的扁平化管理供应看法和建议，为公司的平安生产打牢基础。三是要重点学习新技术、新学问。在各种技术飞速进展的今日，各种学问、技术更新得很快，作为一名平安员要想较好的履行职责，仅仅精通本专业学问是不行的。还需要学习相关专业理论学问，只有这样才能以较高的素养，履行好本职职责。四是要在做好自身学习的基础上，抓好班组的平安学习。全部的平安员必需清晰地看到，一个人的工作力量是有限的，要想发挥出无限的力气，就必需把全体职工的平安意识调动起来，让职工明白哪些行为是违反规定的，哪些行为可能造成不行挽回的后果。同时花样要翻新，形式要敏捷。学习只是一个手

4、段，真正的目的是提高素养。因此要探究多种方式的学习，用沟通会、观看学习讲座、举办平安论坛、开展技术比武等多种形式，不断探究提高训练效果的方式。只有建立在仔细遵守平安规定，自保、互保的平安基础才是坚固的。这样平安员的作用也就真正发挥起来了。要达到这样的效果，学习仍旧是首位的。 会查。许多人有种错误的观点，以为基层平安员就是抓违章的。其实杜绝违章只是基层平安员责任的一项内容。平安员的责任有管理、监督、服务和指导等几个方面，在这其中，做好各种人员管理、制度建设、设备的前馈掌握最为重要。一是要发觉各种管理流程中存在的问题，进行有针对性地改进，或者向领导提出合理化建议，进行相应的调整，消退不必要的环节，

5、确保各种管理流程更加流畅。二是加强设备管理。设备有使用周期、疲惫期，因此必需把握各种事故高发季节的规律，把握工作的主动权，决不能对发觉的问题，漠然视之，因事就事，要擅长总结，抓点带全盘。否则就犹如瞎子摸象，仅仅停留在一般的共性把握上。在平安事故巡查中要找事故缺陷，要留意从个别到一般。对已经存在的事故缺陷不要点到为止，要准时对相关设备的普查，要举一反三，快速绽开普查，确保平安。要娴熟把握所属设备的状况，对超过平安运行系数临界点的设备要加强检查力度。三是擅长抓苗头，抓首要环节，抓前馈掌握。人任何事物都有规律，平安工作也不例外。工作前要交代各种危急点，查明各种落实平安的组织措施、技术措施是否落实。工

6、作中要细心观看班组成员的思想动态，准时发觉担心全因素；急躁进行平安思想训练，戒除麻痹思想；留心平安新技术、新产品，通过学习提高职工的平安技能。从多年事故可以发觉，80%的事故总消失在20%的职工身上，因此说，加强这极少数职工的平安尤为重要。要建立事故危急点档案，对工作中的各种危急事故长发事故，要擅长总结、提炼。 会说。一是对违章现象要会说：全部的平安员要订正一个概念，全部的平安员抓平安工作是铁面无私的。其实这是一个错误的观点，执行平安规定当然要严厉，是刚性的，这毫无疑问。但是对存在的问题，违反的规定首先要说到点子上，说到危害性上，让违反规定的职工真正有所觉悟。同时对违反规定的人员，肯定要批判，

7、责令其订正。同时要加强思想训练，让其真正了解平安规定的重要性，不在犯类似的错误。要把握火候，做好事后工作。针对平安工作中存在的问题，平安员要擅长实行不同的方式解决。不要一概实行大而全的大路话，大道理，肯定要擅长因人而异，因事而异，不是全部的道理都要绷起脸来训斥。要婆婆嘴，零点碎敲。对重点人要常常提示、重点防范。对一般人要擅长观看，防范。上岗前的提示，有时候要比当场训斥要好得多。二是对管理中存在的问题要会说。纵观当前我们电力企业大多采纳直线职能制的管理模式。这种模式就要求平安员发挥好参谋和服务作用。针对平安管理各个环节中存在的问题，肯定要当好参谋，提出整改看法和建议。 会抓。这一点也特别重要。有

8、的平安员认为抓平安就是罚款，这也是错误的观点，平安员要对整个平安过程进行监督，包括平安制度的建立、各种平安规定的执行。一是要抓各种制度建设。平安工作防范大于监督，要想做好平安工作，建立健全各种平安规定也是班组管理的重中之重。要建立完善班组行为规范、现场工作规程等平安规章制度。规范生产过程中的管理行为、作业行为；要加强对两票的管理，制定细则，统一标准。要坚持班前会、班后会，不断总结阅历教训。通过严格落实规章制度的实施，削减“三违”、“两误”事故的发生。二是培育职工建立遵章习惯。要关心老职工建立平安的习惯性思维，重点订正其习惯性违章。对新职工重点关心建立平安意识，建立遵章守制的习惯。三是要妥当处理

9、好工程进度和平安的关系。在详细的工作中，往往消失赶进度的现象，这没有什么错误。但是要留意一点的就是，往往这时候，就越简单消失失误，消失平安事故。在这个时候，平安员要紧紧把牢第一关，盯紧关键环节，确保平安无事故。四是要创新平安管理的氛围。平安生产指的是结果，围绕这一结果，要大胆探究平安管理的各种模式，创新平安管理理念，把平安生产这个过程尽善尽美。因此要针对各种平安管理规定，要学会创新平安管理的模式，大胆探究平安管理的新方式和新方法。探究新老职工不同的分类训练方式，确保学习效果落到实处。收看各种平安警示片，提高职工的平安意识。组织职工开展平安学问沙龙，沟通体会，定期组织职工对公司的平安生产供应好的看法和建议等等之类的做法。只有这种以制度为网络，以职工为支点，以责任为支撑，以学问为保障的平安管理体系，必定牢不行摧，必定达到我们的目