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文档简介

1、 油库管理中班组管理的做法 为建立制度化、标准化、系统化的油库管理模式，全面提高油库的综合管理水平，实现油库管理以油品的储存、供应管理为中心，以平安工作为重点，业务工作制度化、设备设施管理规范化、装卸搬运机械化、收发作业程序化、库区建设园林化为详细内容 班组平安管理的主要做法 一.常常不断地进行平安思想和平安技术训练."三勤"即是"嘴勤,腿勤,手勤". 二.充分调动班组职工的乐观性,坚持生产中的平安检查. 三.建立建全班组平安规章制度,建立班组平安管理标准. 1.完善班组平安责任制,班组全体成员都应在各自的工作范围中,对实现平安生产文明生产负责. 2.班

2、组平安管理制度,应依据本班组生产工艺工序的特点制订. 3.实际目标管理就是为了保证职工在生产过程中的健康和平安,把平安和健康作为一项任务转化为详细目标. 4.树立平安第一思想,熟记平安技术操作规程,把握应急抢险措施. 班组生产管理 班组生产管理的任务：在车间，工段详细组织下，以不断降低生产成本，提高企业经济效益为中心，严格执行以岗位责任制为主要内容的各项规章制度，协调各岗位，各工序的生产活动，保证平安、稳定连续进行生产，按各项经济技术指标的要求，全面完成各项生产任务。 班组生产管理的详细内容：（1）生产作业方案管理（2）工艺纪律的管理（3）班组工作的交接（4）操作记录和交接班记录（5）特别状况

3、的处理。 第一节生产作业方案管理 一、产作业方案的概念 生产方案是企业在方案期内完成的产品生产任务和进度方案。 二、生产作业方案的作用 1、是组织职工完成生产任务的重要方法 2、是组织均衡生产的重要手段 3、是提高企业经济效益的手段 4、生产作业方案可以不断地促进，提高生产管理水平 三、做好班组生产调度工作 班组长要随时把握生产作业方案执行的状况，准时解决生产中消失的各种问题 班组长要发挥主观能动性，解决生产过程中消失的各种实际问题 班组长要依据车间下达的生产任务，支配好各个岗位工作量，准时调配劳动力，保证生产持续进行，在支配岗位作业中，实行科学合理的搭配，充分调动每个人的乐观性，保证生产正常进行 其次节工艺纪律的管理 一、工艺纪律的含义 工艺规程和岗位操作法是“生产法律” 工艺规程和岗位操作法是经过上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据 对设备做到“四懂”懂结构、懂原理、懂性能、懂用途；“四会”会使用，会维护保养，会排解故障，会检查 二、工艺纪律的执行 巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法，每个岗位操作工都必需以高度的责任感，仔细进行巡回检查，按时按路线、站，按内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定，对特别的点，站要多加留意，如易超温点、超压点，易着火点，易形成假液面的点，易泄漏的点，易堵塞的点等要特殊留意，并准时与操作室内人员联系。 一般每小

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