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文档简介

1、 浅谈班组安全管理中存在的问题及对策 班组平安管理中存在的问题 不少班组工作缺乏目标性、方案性和连续性，平安管理工作存在很强的被动性。班组管理执行力的衰减，表现为思路和做法不一，要求与结果有差距，不少工作在落实中被打折扣。对细节管理重视不够，落实不到，简洁问题反复消失，工作效率低，平安管理薄弱。无大局意识，班组间缺乏沟通协调，只看重协作中的利益，缺乏换位思索，工作中各个环节不能有效协作。只为生产而生产，班组内部缺乏文化氛围，缺乏生气活力，正气不足等致使员工士气低落。对员工缺乏约束的机制和管理的方法，而基层问题又大部分消失在这些人身上，致使班组工作落实不到位，劳动功效低下。学习氛围不浓，班组长自

2、身学习乐观性不高，也不重视成员的技术技能的学习，致使员工岗位技能、素养提升缓慢。班组长缺乏超前考虑问题意识，全面管理力量欠缺，畏难心情和管理素养不高等造成工作执行力不强。不少班组长缺乏责任感，遇事不敢担责，有错推卸责任。老好人思想致使遇事不敢管，制度执行打折扣。爱钻制度的空子，遇到问题上交，消失问题找借口，存在推诿扯皮现象。工作方法陈旧，不能与时俱进，存在阅历主义现象，总是用老方法来解决工作中不断遇到的新问题。由于用工性质，自身文化程度等缘由，班组长缺乏工作激情，热忱时高时低，干劲时好时坏，短期行为明显，影响班组心情。 大部分班组长满意于现状，对已经暴露的苗头性、倾向性问题缺少敏感性，不能提前

3、的预知预防；有的也能够发觉问题，但是动脑力量差，缺乏管理的方法。 班组平安管理问题对策 针对班组平安管理中存在的问题，建立完善班组平安生产管理体系是进一步加强班组平安生产工作的重要方法，主要包括： 严格班组平安生产定员管理。根据精简高效的原则，制定班组定员标准，保证班组平安生产基本配置，严格掌握作业人数，严禁超定员生产。 建立完善班组平安生产管理规章制度。主要包括： （1） 班前会制定； （2）班组长随班工作制度；（3）平安质量标准化管理制度；（4）隐患排查治理制度；（5）班组和各岗位平安评估制度；（6）平安检查与奖惩制度；（7）班组学习培训制度；（8）岗位练兵、技能竞赛制度；（9）交接班制度；（10）现场平安文明生产制度；（11）平安举报制度；（12）平安绩效考核制度。 通过制度体系的完善，建立起工作有标准、考核有指标、平安有检查、优劣有奖惩的机制。 健全并落实平安生产责任制。明确班组是作业现场平安生产责任主体，实行班组长作业现场平安生产负责制。平安员、班组长、工人按职责做好班组相应的平安监督检查工作、 完善班组平安生产目标掌握考核激励约束机制

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