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文档简介

1、 提升安全生产执行力的有效途径 平安生产的执行力是由多种相互联系、相互影响的因素组成的，要提升平安生产执行力，必需统筹考虑影响执行力的各个因素。 1、强化责任是前提。责任心是一个人做人、做事的基础，是一个人生命的纤绳。它的有无或强弱关系到一个人的事业能否有成的关键之所在。一个有责任心的人，不是把责任心挂在嘴上，而是要体现在详细行动中。有了责任心，精力就会集中在执行上，干工作就会热心、专心、尽心，就会精益求精，就会乐观主动地想方法、出办法、拿措施、抓落实，执行就会没有任何借口。因此，我们要时刻加强员工责任心训练培训，引导大家自觉树立责任意识，严格岗位职责，不折不扣地将平安工作落到实处。 2、完善

2、制度是保障。提高执行力，只靠自觉性是不行的，还要有完善的制度作保障。企业的制度化主要是指各项管理的制度化，即各项活动是否都根据既定的规章在操作，企业内是否形成规范的、有章可循以制度管人、而非人管人的管理制度。做好制度的建立、修订和完善工作，用制度来体现清楚、有效的工作标准、工作程序、岗位职责、考核标准，进而规范执行力的标准，用制度克服利益不相等、职责不清、工作推诿扯皮等影响执行力的因素，将岗位职责细化、立体化，使每项工作做到有目标、有措施、有责任人、有督查、有考核，形成管理闭环。 3、培训职工是根本。平安规定的遵守和专业技能的把握是生产企业职工必需具备的素养，是担当相应岗位最基本的工作力量。假

3、如不具备这项技能，那就不是一个合格的职工，也就不具备相应的执行力量。其次，随着新技术、新设备、新学问、新工艺的不断消失，对员工的培训也要跟上。假如培训不到位，势必影响执行力的发挥，最终给平安生产带来隐患。因此，提高员工的执行力，必需建立一套科学合理、行之有效的职工训练培训机制，并重点突出责任心训练，强化员工的责任感和执行意识，增加员工的技能水平、沟通力量，提高员工的执行力。 4、良好沟通是桥梁。培育良好的沟通氛围。沟通是提升企业平安生产执行力的基础。生产经营企业相当多的平安规定，从执行的形式上就规定了必需通过沟通的方式来实现。对平安生产执行的过程，实际就是沟通的过程，充分和有效的沟通可大大提高员工的执行力。领导与员工、部门与部门、员工与员工之间都要进行沟通。通过沟通，使大家准时了解彼此的想法，并建立信任感，使沟通的渠道进一步畅通。通过沟通，使领导的指示精神和工作意图准时得到快速有效的执行。 5、奖功罚过是动力。平安检查是提高企业执行力的一个好方法。工作任务布置后，验收部门不仅要对执行结果进行检查，而且要对执行过程进行监督指导，这样就能够准时发觉偏差并赐予订正，将过失的可能性降到

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