安全第一 杜绝违章 创建安全型班组

1、 安全第一 杜绝违章 创建安全型班组 为扎实开展平安生产，稳固班组平安根基，今年，本班坚固树立"平安第一、环保优先、以人为本'的理念，严格执行公司各项规章制度，落实平安岗位责任制，并根据生产受控和5s管理要求，强"三基'，反"三违'，狠抓平安生产死角；学习杜邦先进管理理念，以实现"零事故'为最终目标。 仔细贯彻落实中油集团反违章六大禁令，进一步提高员工的平安意识，规范员工的平安行为，严格执行各项平安生产措施，切实抓好冬季"八防'工作，杜绝"三违'行为。 在生产中，严格执行新版操作规程，深

2、度强化班组执行力，全面落实"四有一卡'生产操作制度，平安生产记录、各工艺参数点和测温测震点的数据都准时、精确、内容完整，合格率100%；加强各岗位巡检力度，强化细化岗位责任分工，同时，对设备管理实行"五到位'，即制度到位、措施到位、检查到位、保养到位、修理到位，发觉问题马上整改，坚决把隐患消退在萌芽状态；加强作业票现场管理工作，特殊是对关键工序和施工项目要严把平安操作关，不放过施工过程的每一个细小环节。 为提高员工平安意识，本班常常开展平安训练培训、督促检查、分析讲评，充分利用班前会上的平安阅历共享、平安宣讲，班上的每日一题等活动，宣贯平安生产学问，提高员工

3、警惕性，特殊是节假日前，更是对员工进行"早训练、早提防'，让平安意识深化人心，做到员工100%生产前接受平安训练，包括私家车的上下班交通平安问题。 、掌握成本 节省进展 创建节省型班组 今年，本班紧紧围绕"节能降耗'，在掌握成本，加大节省机制方面下工夫，引导员工树立并践行"节省一方水、少用一度电'的理念，确立以实现节省进展为目标，加强班组成本掌握，强化全员节省意识。 抓好设备日常维护保养工作，定期对各类运行设备进行检查，加强设备管理，延长设备使用周期，确保每台设备都平安平稳运行。 同时，本班大力提倡修旧利废，为降低修理成本，平常本班能自行解

4、决的小故障，就自己动手修理解决，共同努力做好厉行节省和资源的综合利用，提高设备利用率，养成节省意识的同时，班组能耗也逐次降低，形成了具有节省特色的班组文化。 不断加强班组经济核算管理，以创新节省的手段，提高质量，降低成本，而且针对目前生产状况，员工们献计献策，挖潜增效，共提出 条合理化建议，其中上报公司 条，这些合建都是为了将各项高耗指标降到最低，从根本上对班组节能创效工作起到了良好的推动作用。 围绕"节能降耗'，本班组织员工参与了一系列竞赛：3月份的节能降耗平安竞赛；1-4月份的优化操作、挖潜增效的劳动竞赛；8月份的小指标劳动竞赛；这些竞赛的开展，进一步调整了运行工艺参数，

5、降低了各类物耗，节能效果非常显著。 五、班组建设 和谐进展 创建和谐型班组 "强化民主管理、构建和谐班组"始终是本班在班组民主管理进展道路上的既定目标，本班始终坚持以人为本，即坚持"敬重人、关怀人、启发人、激励人'情感式管理，坚固树立"和谐进展'的理念，努力在员工内形成关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。 每月定期召开班组民主会，就一些相关问题绽开争论，象奖金安排考核问题、休假期间的奖金发放问题，班组考核力度、节日平安生产问题、"五型五好'班组开展中存在的问题都广泛征求大家的看法，并进行民主评议，这些都促进了班员的团结，落实班务公开，增加员工民主参加意识，同时也加强员工职业道德建设，规范班组员工行为。 关怀员工生活，稳定员工队伍，了解员工思想动态，平常通过谈天拉家常等方式加强与班组成员的沟通，进一步增加员工的归属感，日常工作中的琐碎问题，又能促进工作的有力开展，使大家都能以工作为重，心往一处想，劲往一处使，增加了班组的分散力和战斗力。 总结了一年的"五型五好'班组创建工作，突出围绕"平安'这样一个重要的生产理念，正是这样的理念使我们能够以娴熟的技术平安生产，杜绝违章，使我们在原有的工作基础上