机动车维修企业安全生产达标考评细则

1、 机动车维修企业安全生产达标考评细则考评内容考 评 要 点分值评 分                                                    标 准考评评价得分一、平安目标                    

2、;                                35分1.平安工作方针与目标制定企业平安生产方针、目标和不低于上级下达的平安考核指标；                                        

3、60;          企业平安生产工作方针就是简明扼要且兴奋人心的文字、数字对企业平安生产目标所进行的高度概括。例如：某工厂的平安目标方针是加强基础抓管理、削减轻伤无伤亡、改善条件除隐患、齐心协力展宏图。                                                 &#

4、160;  总体目标就是企业平安生产目标的详细化，目标方针和总体目标是紧密相连、密不行分的。一般说来目标项目可以包括以下几个方面：1、企业职工伤亡事故指标。企业职工伤亡事故指标有千人死亡率、千人重伤率、损害率等，依据行业特点也可以用产品、产量计算的死亡率（百万吨死亡率、百万公里死亡率等）2、企业职工伤亡事故造成的经济损失指标。这类指标有千人经济损失率和百万元产值经济损失率。依据企业实际状况为了便于统计计算，也可以只考虑直接经济损失，而以直接经济损失作为掌握目标。3、尘、毒、噪声、辐射等职工危害作业点合格率4、日常平安管理指标：平安组织机构、平安责任制、平安生产规章制度、平安生产措施方

5、案、平安生产培训、平安检查、隐患整改、平安生产管理档案、平安生产班组建设、以及“三同时”“五同时”日常平安管理工作的各个方面均设定目标并确定目标数值。                                                    要点：企业制定了平安工作方针、目标和平安掌握指标。5     &#

6、160;                                                                                     &

7、#160;                                                                 是指企业的生产组织领导者必需在方案、布置、检查、总结、评比生产工作的同时进行方案、布置、检查、总结、评比平安工作1.未制定平安生产

8、方针、目标的，扣5分；                                                    2.低于上级下达的平安考核指标的，扣5分。                         &

9、#160;                                                                                   &#

10、160;                                                                                    &#

11、160;                同时设计、同时施工、同时投产                                                     制定实现平安工作方针与目标的措施。      

12、                                              制定平安生产目标措施一般从以下几个方面考虑：组织制度、平安技术、平安训练、平安检查、隐患整改、班组建设、信息管理、竞赛、考核和评价、奖惩等，对各项措施要规定措施内容、完成日期、完成状况奖惩通报制度、并且落实责任。         

13、0;                                          要点：企业制定了实现平安生产方针和目标措施的文件51.未制定实现平安生产目标详细措施的，扣5分；                             

14、0;                      2.措施不落实的，扣3分。2.中长期规划制订和实施企业平安生产中长期规划和跨年度专项工作方案。                                                  

15、;  要点：1、企业制定了平安生产中长期规划和跨年度工作方案                                                    2、企业实施平安平安生产中长期规划和跨年度工作方案的相关资料。5               &

16、#160;                                    1.未制订规划的，扣5分；                                             &

17、#160;      2.未制定方案的，扣2分；                                                    3.无实施记录的，扣1分。3年度方案依据中长期规划，制定年度方案和年度专项活动方案，并严格执行。         &#

18、160;                                          要点：企业制定了年度方案和年度专项方案，企业执行年度方案和年度专项方案的相关资料                              

19、60;                     51.未制定方案的，扣5分；                                                    2.未制定实施方案的，扣2分；   &#

20、160;                                                3.无实施记录的，扣1分。4.目标考核将平安生产管理指标进行细化和分解，制定阶段性的平安生产掌握指标；                      

21、                              平安管理指标的细化分解就是将将平安目标进行绽开，对每一项目标依据各企业、各部门的职责进行的细化，并列出分值，在考核奖惩时运用。制定阶段性目标就是讲全年的工作进行再分解，分解到每月、每季度、每半年，在这些时段应当完成全年的平安的任务是多少，也可以说是分解年度任务。平安目标要结合落实平安生产责任制，在目标绽开的同时逐级签订责任书，各企业、各部门在制定目标时要以总目标为依据，但是要依据各部门特

22、点，不能照搬照抄。企业依据平安生产目标方针，细化企业年度平安指标，如：平安管理人员、特种作业人员持证率100%；企业平安领导小组会议4次、每月一次例会、每月进行平安检查、依据上级要求开展各类平安活动、隐患整改率等等，通过签订责任书的形势将企业平安生产目标分解到各部门。                                               

23、0;    要点：企业将平安生产掌握管理指标进行了细化和分解，制定了阶段性的平安生产掌握指标51.未对平安生产管理目标进行分解的，扣5分；                                                    2.未签订平安目标责任书的，扣3分。      

24、                                               制定平安生产目标考核与奖惩方法；                                 

25、0;                  制定考核方法时要对每一个部门分类制定，对每一位不同岗位人员分类制定，依据各自特点制定相应的考核奖惩方法，例如经理、副经理、中层、岗位人员、从业人员等等，不同人员考核奖惩不一样                                                    要点：制定企业平安生产目标和考核奖惩方法。51.未制定平安生产指标考核方法的，  扣5分；