如何搞好班组安全生产

1、 如何搞好班组安全生产 班组是企业最基本的生产单位，也是企业平安管理的最终落脚点，班组平安建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特殊是近年来随着企业改制工作的不断深化和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组平安管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组平安建设，才能为职工制造一个良好的工作环境，激发他们的工作乐观性和制造性。那么如何搞好班组平安建设呢？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素养。班组长自身素养的凹凸直接影响班组的 平安管理，这就要求班组长必需要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法，有

2、效的带动班组成员,形成合力。同时作为班组的平安第一责任人，应加强自己的平安生产意识、平安学问素养和平安责任感。平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，而且还要带头严格执行平安工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所敬重、信任。二、贯彻以人为本的平安方针，创建平安文化。人是生产过程中最活跃的要素，是平安生产的实践者，平安管理的根本目的是为了人的平安。坚决不移地树立以人为本，平安第一的思想，是建立平安长效机制的前提和基础，也是敬重员工基本生存权的详细体现。因而在企业平安文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、爱护人的生命平安与健康为宗旨。1、发挥好理念先导作用。心态平安

3、是平安文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是一般职工，只有心态平安，才会行为平安；只有行为平安，才能保证平安制度落到实处。以平安价值观为核心的平安理念是心态平安文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位三违现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的平安理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织平安大检查是关心下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，唯恐查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，我要平安原来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理

4、者必需完成的一项硬性指标。假如上述错误观念不破除，正确的平安理念不树立，那么，以人为本的平安文化建设就永久是一座空中楼阁。2、发挥好宣扬训练作用。企业平安管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身平安。因此，如何仔细地确立起每一个员工的平安意识，使之实现从要我平安，到我要平安的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的平安方针，营造人人关注平安良好氛围，必需拓宽宣扬训练形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的平安环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和平安学问竞赛、演讲竞赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强平安生产宣扬

5、攻势，做到寓教于乐，使平安生产意识深化人心，平安学问广为传播，潜移默化地规范人的平安行为，培育人的平安心态。3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲，促使全员树立正确的平安意识，最基本、最有效的手段就是宣扬训练。平安生产的宣扬训练适应了职工群众对平安生产学问的内在需求，从主观上讲职工是情愿接受的。但是以往的平安训练大多是我说你听，我打你通，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。要解决平安训练入心入脑的问题，还应注意情感投入，可采纳亲情训练法，如在会议室设立全家福样板，把每个家庭对自己亲人的平安企盼写在照片的下面，时时提示职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日、送警句，恳谈会、兄弟交心等方法，不失时机、潜移

6、默化地向职工宣扬平安思想。4、发挥好管理规范作用。职工平安素养的凹凸与平安管理者的方法是有直接联系的。过去，管理者抓三违更多依靠的是批判训练加经济惩罚。不行否认，批判和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段掌握三违现象是不现实的。尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简洁粗暴，很简单使职工感情上受到损害，进而对平安管理人员产生抵触心情和逆反心理，使经济惩罚的有效作用大打折扣。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，注意柔性管理方法的使用。如在设置不规范行为警示台，让违章指挥和违章操站到台上，将违章经过及危害说清晰，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。企业管理人员要发挥模

7、范示范作用，当生产条件达不到平安、危害员工健康时，不得盲目指挥、违章操作。尤其当威逼到员工生命平安时，要把保证员工的平安放在第一位。此外，要为员工制造美丽、舒适的工作生活环境，确保员工心情舒服、精力充足的去工作。三、 建立健全平安生产责任制通过建立健全平安生产责任制，明确地规定班组成员在平安工作中的详细任务、责任和权利，做到一岗一责制，以便使平安工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与平安生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，形成一个严密高效的平安管理责任系统。 建立健全平安生产责任制是把企业平安工作任务，落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位平安生

8、产责任制是班组平安之魂，执行班组岗位平安责任制是班组平安的基本保证。四、 班组平安管理实行目标化为了发挥班组平安目标管理的功能，实现企业平安生产经营目标的良性循环，必需注意平安目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。平安目标的制定要切合实际，要在企业总体目标的指导下，形成个人向班组、班组向分厂、分厂向企业负责的层次管理；平安目标的分解要着重于绽开、逐个落实，使企业分厂对班组的各项平安管理工作都能够简便化、统一化、正规化地绽开，对详细目标要做到数据化；目标确定、分解后，就必需着重加强相互之间的责任感，激发班组全员潜在的乐观性、制造性、主动性，努力实现班组平安管理方法科学化、内容规范化、基础

9、工作制度化；班组平安目标的考核要和平安责任制挂钩，要避开考核时重硬轻软的倾向，更不能以硬指标掩盖或取代软指标；班组必需有确定的平安保证体系，即组织网络保证、物质措施保证等。班组平安目标管理是整个班组平安建设中的重要组成部分，只有把班组平安目标实现了，企业的平安基础才能夯实。五、 班组平安管理的重点在现场班组现场平安管理的内容生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，平安卫生设施完善，附属房屋窗明壁净。机器、设备、管理干净，平安附件齐全，严格执行设备巡回检查制度，准时消退事故隐患，准时消退跑早冒滴漏。班组人员经平安培训合格，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行平安纪律、工艺纪律、劳动纪律，各种原始记录做

10、到标准化、规范化、书写工整。材料、半成品、产品摆放整齐，各种工具器材实行定置化，做物流有序，平安标志齐全，平安色标醒目。岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全，班组和岗位有平安规章制度。班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作，准时了解平安生产状况，准时处理生产中反映出的问题。如何搞好班组现场平安管理高标准、严要求。各班组依据实际状况，订消失场平安管理的标准和要求，现场平安管理不但要求制度全，而且要求标准高。严执行，勤检查。健全的制度，必需严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场平安管理的各项要求，才能保证现场各项平安工作落在实处。同时，还要常常检查，主要有

11、企业的定期检查，车间的随机抽查，班组全面检查，对查出的担心全问题限期整改。奖罚明、严考核。班组应制订现场平安考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求事，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。六、班组平安管理是个动态过程所谓动态平安管理，是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行平安跟踪、猜测掌握，使平安生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态平安管理要做好五个掌握：制度掌握、作业掌握、重点掌握、跟踪掌握、群防掌握。班组动态平安管理是一种群体行为，只靠班组长和兼职平安员远远不够，必需实行宏观掌握和微观管理相结合、专业管理和群众自主管理相结合，特殊要留意

12、发挥岗位工人的仆人翁乐观性。七、 平安管理要做到危急预知危急预知，简言之就是预先知道生产或作业过程中的危急性，进而实行措施，掌握危急，保障平安。实践证明，班组开展危急预知活动是平安工作之法宝。班组成员要对本班组管辖范围或担当的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危急点了如指掌，做到心中有数，并制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。八、作业标准化是班组平安的保障所谓作业标准化，就是对在作业系统调查分析的基础上，将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解，以科学技术、规章制度和实践阅历为依据，以平安、质量、效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成一种优化作业程序，逐步达到平安、精确、高效、省力的作业效果。班组作业标准化是预防事故、确保平安的基础，它能够有效地掌握人的担心全行为，尤其能够掌握三违现象的产生，从数理统计看出，企业中所发生的事故有90%发生在班组，班组中有80%的事故是由三违现象引起的。班组作业标准化把企业各项平安要求优化为管理标准、技术标准、工作标准，把人的行为限制在动作标准之中，从根本上掌握违章作业，特殊是习惯性违章作业，保证班组人员上标准岗、干标准活、交标准班，从而制约了侥幸心理、冒险蛮干的不良现象。企业的一切生产任务都要在班组完成，各项规章制度都要靠班组落实，把班组平安工作的重点放在现场，是企业把整个平安生产目标转化为实施运作的有效