浅谈煤矿基建管理 确保矿建安全施工

1、 浅谈煤矿基建管理 确保矿建安全施工 我项目部位于重庆市彭水县芦塘乡，于2021年2月10日开工至今，依据合同以"平安第一、预防为主、综合治理'的平安生产方针为主，紧紧依靠公司、项目部的顽强领导和施工队伍的努力，以"重在现场、管在基层、夯实基础、科技应用、管理创新、柔中有情、刚毅不衰、大力培训'为项目管理工作的重点；在进场时间仓促项目班子，施工力气新建，经过村民扰工、重庆桐华煤矿5、30事故停工累计影响时间达123天；过黄土段、积累层、破裂带、溶洞区和分项工程上马等，在242天的时间里取得了综合掘进进尺1677米，生产总值750万元；于2021年我项目部达标

2、重庆巨能集团二级优秀项目部并取得了业主方重庆市彭水县两江公司充分确定的好成果。 一是以重在现场、踏实、肯干的工作作风去开展工作。 我项目部全体人员团结全都，坚决执行项目部的同意工作指令，明确工作思想，不怕苦、不怕累；办公地点到现场，在现场了解工作状况并准时调整，严格平安生产要求，精确把握施工队的各项施工数据，项目部平安、生产管理决策供应真实牢靠的依据，这样就又有力的监管了现场施工。尽管项目部班子结构有欠完善，基层管理人员年龄结构比较年轻，工作业务力量和工作阅历均有所欠缺、时间紧、任务重，但是就是靠着踏实、肯干的工作作风、使重在现场开展工作的工作理念在实践中取得了较好效果，也得到了公司的认可。

3、二是管在基层、抓平安质量标准化管理、抓"三违'、抓工作效率在技术上落实工作。 管在基层是重在现场的管理延长，使日常管理工作在现场推动，抓平安质量标准化管理、抓"三违'、抓工作效率在技术上，后勤上赐予施工队最大的关心和服务，我们把"生命是最高价值，平安是最好效益'的理念无限的贯输到职工中去，坚持跟班作业，产生了很好的效益和效果。机电工作历来是矿建工作中的重点、难点，鉴于我项目部机电队伍的特点，人员业务技能还不够精熟，机电管理我们就深化施工班组，听取接受班组人员看法，和班组人员同策同力、乐观服务、协调克难，以强有力的项目部管理作为机电工作的后盾

4、，保证了施工需要。 三是夯实基层、事有人管、管有标准的工作要求保证工作。 基层建设历来就是一个管理体系的根本保证，我项目部在公司的"双基'建设要求和文件指导下，对基础管理提高了熟悉，并仔细理睬文件精神，在实际工作能仔细践行；对基础管理中心必需保证的组织机构和各项规章制度、规程、措施进行了组织和编写，建立健全了基础管理的领导机构，使项目部基层管理人员在管理工作中有依据、有方向、有目标，达到了事有人管、管有标准的工作要求；在完善完成内列资料中得到了很好的学习，取得了很大的进步，或得了上级领导的认可和确定，胜利评为巨能集团二级优秀项目部，在上级领导赐予项目部荣誉的同时，也博得了两江

5、公司的信任和赞许。 四是科技应用、管理创新、维护企业形象、提高工作。 "科技是第一生产力'管理是生产力的保证，项目部在芦塘煤矿技改工程施工中的+620水平主平硐投入了较好的设备设施，如22m3防爆螺杆式空压机、8T电机车、8 m3梭式矿车协作60耙岩机、锚杆机、喷浆机等大批矿建施工设备，实现了快速掘进施工配套。项目部在与遇黄土段、破裂带、积累层时就坚决采纳了超前导管、撞楔法、新奥法、猫网喷、钢支架联合支护等现代施工工艺，快速通过了特别地质段，重庆市彭水县两江公司对我项目部赐予了极高的评价。在管理上大胆打破常规，实行不定班制24小时硬循环作业，现场确定其工作任务，落实责任人，以

6、结果来检验工作过程，取得过普氏岩石系数810以上单月掘进进尺188米的成果。我们还虚心谨慎，努力搞好了周边及群众关系，地方煤矿也对我们公司赐予了极高的评价，我们其中有职工被私营煤矿高薪挖走去主管掘进工作，在技术阅历上我们还无常和甲方地方矿沟通，极大的维护企业的形象，也使我们的各项工作都得到了相应的提高。 五是执行力柔中有情、刚毅不衰的管理。 虽然我们积累了肯定的阅历，也吸取了肯定的教训，但是项目部三个施工队人员结构简单，队伍结构良莠不齐，职业素养参差不齐，势必给项目管理带来各种各样的问题，我项目部时刻要求、加大惩罚力度把握了业务力量。项目部在日常管理工作中，进行人性化管理的把握较强，使执行力得到应有的保证，对处理、惩罚等管理行为力度刚毅，对施工队时有信任和时有放开，绝不放松施工队自身的管理；检查督促柔中有情，以致于在实际工作中制造了肯定程度的主动，使项目部的管理工作得到了刚毅有力的监督，这些都管理都确保了执行力的刚毅和要求，对下级听从上级，民主管理听从集中的基本概念深化贯彻和强调力度大，用沟通代替了命令，使得管理执行力的应用确保了钢度。 六是对职工队伍的训练、培训力度有力度 劳动密集型施工企业普遍存在从业人员素养偏低，文化程度不高，对企业管理中的各种规章制度不熟识，在主观上还有剧烈的低触心情，这就导致了各种"三违'现象屡禁不止，而项目