施工项目的安全管理_第1页
施工项目的安全管理_第2页
施工项目的安全管理_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 施工项目的安全管理 所谓施工项目平安管理，就是施工项目在施工过程中，组织平安生产的全部活动。通过对生产因素的详细掌握，使生产因素担心全的行为和状态得以削减或消退，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。搞好施工项目平安管理，必需着力抓好"四全'动态管理，掌控"三个环节'，落实"三项措施'。 第一、坚持"四全'动态管理 一是全员参加。施工平安不是少数人和平安机构的事，而是一切与施工项目有关的职工的共同事情。项目管理者在平安管理中的作用当然重要，全员参加平安管理同样非常重要。缺少全员参加，平安管理势必消失漏洞，难免导致事故发

2、生。 二是全方位。平安管理必需渗透到施工项目各个层面，从施工人员的组织、机械设备的投入、施工现场地形、气候环境条件、直到施工的每个细节，做到无缝隙、全掩盖、横究竟、纵到边。 三是全过程。从编制项目施工组织设计方案、进场开工，直到交工撤场、提交竣工报告，必需实施全过程的平安管理。 四是全天候。从项目开工到交工撤场，每月每天每时每刻都必需实施不间断的平安管理。 其次、着力掌控"三个环节' 施工中之所以发生事故，其根本和直接缘由无怪乎是人的担心全行为、物的担心全状态和环境（气候、地形）影响这三个环节。抓住这三个环节就抓住了平安管理的根本。 人的担心全行为主表现在施工人员忽视平安规定

3、、违章作业、思想麻痹大意、个人疏于防护、身体疲惫导致事故发生。 物的担心全状态则表现为施工机械设备老化带病运行、超越机械设备性能野蛮施工、施工设备材料质量不过关、防护设施失灵起不了防护作用。 环境因素的影响主要是不顾当地季节、气候变化对施工的不利影响、施工场地及周边地形条件所限、违反自然规律施工都有可能导致事故的发生。 以上三个环节起打算性作用的仍是人的担心全行为。施工现场平安管理应坚持以人为本，大力普及平安训练，切实提高平安意识，坚持消退担心全因素，才能杜绝各种事故的发生。 第三、仔细落实"三项措施' 首先是技术措施。要从编制施工组织设计开头，同时编制平安技术措施方案，针对每道施工工序中存在的可能诱发事故的不利因素和危急源，都要有针对性地制定有效可行的平安防护技术措施，防患于未然。 其次是训练措施。仔细开展三级平安训练，从施工项目实际需要动身组织培训，使施工人员具备必需的平安生产学问，熟识平安生产规章制度和平安操作规范，娴熟把握本岗位平安操作技能，不断提高自我防护力量。 再次是管理措施。要以"理'施"管'，切实落实平安生产各项规章制度，构建职业健康平安和环境管理体系并

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论