班组长要具备八股劲

1、 班组长要具备八股劲 要有勤奋学习的钻劲。班组长是企业职工队伍中的骨干力气，不仅要在作风形象上优于班组职工，而且还要在完成任务的数量与质量上高于班组职工，在技术业务上强于班组职工，如此才能服众，才能赢得班组管理的主动权。要当好骨干，就必需具备勤奋学习的钻劲，始终保持永不满意的学习劲头，时刻树立本事恐慌意识，把学习当作一项长期任务，不断为自己充电加油，做到学习工作化，工作学习化，在不断更新学问，提高力量的同时，为班组职工树立勤奋学习的榜样，带动更多的职工投入到学习之中，推动学习型班组建设的不断进展。 要有一抓究竟的狠劲。班组是企业各项决策部署的最终执行层，班组长在抓班组管理时，要坚持质量第一、效

2、率优先的原则，无论任务轻重，无论工作量大小，都要坚持按程序、规范和时间要求有始有终抓落实。在抓落实的过程中，不能遇到冲突绕道走，遇到困难停下来，或者半途而废、有始无终，要有明知山有虎，偏向虎山行的勇敢气概，不见成效不撒手，紧盯目标不泄气，不达目的不罢休，一抓究竟，抓出成效。 要有常抓不懈的韧劲。班组工作的持续性、长期性、重复性特点，很简单使人失去动力与激情，从而产生疲惫心理，厌烦心情，造成班组管理的阅历化、死板化、教条化，使班组管理缺乏生气，制约班组管理上水平。在班组管理中只有不断扬弃旧有的阅历与模式，不断探究新的方法与途径，才能保持班组建设的常抓常新。因此，在班组管理中要树立持之以恒的韧劲，

3、坚持反复抓、抓反复，打基础、管长远，创新意、求突破，保持"每天的太阳都是新的'那么一种乐观向上的劲头，不断借鉴他人的管理阅历，不断优化管理方法，不断更新管理理念，做到常抓不懈，常抓常新。 要有敢于较真的严劲。班组管理中都是一些与人与物打交道的实实在在的详细事情，都是需要去仔细落实的详细工作，只有仔细落实，一件件地做，一项项地干，一步步地往前走，才能保证任务的按时完成，否则，班组工作就难以落实到位，就会贻误企业总体工作的进展。班组管理离不开"仔细'二字。班组长对上级部署的事情要仔细对待，已经支配了的工作要仔细落实，做到不见成效不撒手。对于班组中存在的不良现象要

4、敢于制止，敢于订正，做到直面问题不回避，敢抓敢管不不手软，以敢于较真的严劲，推动班组执行力的不断提高。 要有精益求精的细劲。细节打算成败。班组管理必需从基础抓起，步步为营，不断打牢管理基础。因此，在班组管理中要有精益求精的细劲，增加工作的方案性、预见性、超前性，不断增加工作的主动权。在抓班组职工思想和平安工作时，要主动出手，超前防范，把小的苗头当成大的事故，从微小处入手，从源头上掌握，从而准时消退影响队伍稳定团结，影响平安生产的隐性萌芽，始终保持班组生产和队伍的和谐稳定。 要有讲求科学的巧劲。管理是一门科学，班组管理也是一门学问，必需根据管理的基本原则开展工作，凭阅历、想当然、拍脑袋是管理不好

5、班组工作的。在班组管理中，要树立以人为本的思想，通过细致的思想政治工作调动班组职工的乐观性。要注意提高每一名职工的技术技能，以力量保障班组各项工作的顺当推动。要注意强化制度的执行，做到事事有规范，到处有规章，发挥制度的刚性约束作用，靠制度促进工作规范性的提高。要非常重视民主管理，充分敬重每一名职工的看法，任务公开大家干，成本公开大家算，利益公开大家享，努力增加班组建设的透亮度，群策群力，共谋进展。 要有督促检查的恒劲。督促检查，是决策部署的后续工作，是管理工作的一项重要手段，是促进工作的一个有效途径，是一个工作过程的最终环节，在班组管理中也要重视发挥督促检查的促进与监督作用，做到检查督促常常化

6、、制度化，坚决避开三天打鱼，两天晒网的现象。要坚持岗位巡查、岗位互查、专项检查相结合，以多种检查方法将班组工作始终处于可把握、可掌握之中，做到班组一切状况了如指掌，了然于心。班组长要常常性地深化到各岗位准时把握工作的进展状况，看落实了多少，落实的效果如何，同时还要针对发觉的问题，搞好组织协调，并赐予详细可行的指导关心，促使各岗位抓好落实，保证各项任务指标能够根据预订的方案落实到位，见到成效。 要有严于律己的硬劲。打铁还需自身硬。要当好班组职工的领头人，必需具有严于律己的硬劲，要求别人做到的自己首先做到，并且做好，要求别人不做的自己坚决不做，带头执行企业的各项规章制度，带头完成自己的岗位生产任务，带头搞好与他人的团结共事，带头加强业务学问的学习和技术技能的训练。要有严于律己的硬劲，还要有宽大的胸怀，在班组工作中能够听得进不同看法，擅长团结那些与自己的看法不全都的职工开展工作，擅长同每一名职工交伴侣。一事当前，主动为企业、为班组、为他人着想，困难面前不退缩，利益面前不伸手，荣