搞好班队安全管理的对策与措施

1、 搞好班队安全管理的对策与措施 平安工作是我们煤矿企业重中之重的工作。近年来，无论是从煤矿"三大规程'的学习，还是后所煤矿平安管理制度，甚至于井口详细措施实施的方面，平安工作都有了很大的进步。从矿到井，都设置了一整套相应的平安管理制度、措施，还有资金的投入，甚至工作之外的业余时间都有平安组、青安岗不间断的抽查活动。正由于有了这样严密的管理制度、措施和管理机构，我井的平安工作在近几年有了更进一步提升。平安设施、工作环境都得到了很大的改善。但是，我们在生产作业过程中仍旧发生这样那样的违章行为、隐患和事故。通过近期的"百日平安活动'争论和学习，使我从思想上有了很大

2、提高。对此，我想从以下几个方面谈点自己的熟悉： 一、抓连队班组建设工作，从选好用好班组长着手 班组是企业的细胞，是企业生产、经营管理的基本单位，是我们每个连队平安管理的落脚点，是每个连队完成各项工作的基础。班组的平安生产状况如何，直接关系到企业的平安生产状况。班组平安、则企业平安，班组担心、则企业难安，班组平安工作的好坏，直接影响着企业的平安生产和经济效益，而班组平安建设的成效大小，取决于班组长对平安生产的熟悉程度及所具备的平安技术学问水平和实际的组织协调力量。所以，搞好班组平安管理也就是企业平安管理的一项重点内容。 另外，班组长是班组的组织者和决策者，也是班组平安生产的第一责任人，是平安措施

3、的最终落实者。因此，首先必需选拔具有思想品德好、平安责任心强、技术素养高、管理力量强的职工担当班组长，其次要给班组长直接管理考核的权力，强化班组长的核心地位，并通过加强班组长培训来提高班组长的综合素养。 1、选用品德高尚的班组长 班组长是否具有优良的品德，对班组平安生产有着至关重要的影响力。在日常工资安排中，是否做到公正、公正、无私心、有透亮度。工资有少数余额时，你会加在谁人身上，安排工作时，你是否一视同仁，班组职工工作完成有差距时，你是否破口大骂等。假如这些状况在你身上发生，将会带来特别不好的影响。班组成员产生了对你的抵触心情，工作的乐观性没了，班组的友情、分散力没有了，责任心没了，那还谈什

4、么班组建设，何谈经济效益？ 2、选用业务及综合素养高的班组长 班组长的素养凹凸直接影响班组的平安管理。这就要求班组长也必需具有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通平安、熟管理，又要有一套敏捷的工作方法。作为班组的平安第一责任人，班组长平常不仅要留意学习平安学问，宣扬平安生产的重要性，还要带头执行平安工作的各项制度，发挥好班组长的作用。 3、选用具有上进心强的班组长 班组长是否有超前、监督、总结意识。所谓超前意识是指班组长对班组平安工作要有预见性、敏感性、超前性。假如班组长没有这种超前意识，就抓不住平安工作的要害，把握不了平安工作方向，把握不了班组平安状况，分析不了班组成员的思想动态。其

5、次要求要有监督意识，加强对四周环境和设备状况的监督，一旦发觉隐患要准时处理，把事故毁灭在萌芽状态。加强对本班人员上岗前平安防护预备工作的监督，发觉忽视平安现象准时制止，加强班组成员在生产作业过程中执行平安规章制度的监督，看每个职工是否按平安规程操作，加强对重点人员、重点岗位的监督。事后有总结意识，班组的平安工作才能抓紧抓好。 二、抓平安基础管理、创建平安文化理念 要创建平安管理文化，想到的不等于说到、说到的不等于做到、做到的不等于有效，要让职工主动意识到平安生产的重要性，自觉自发的制造平安、维护平安，就需要创建平安管理文化。为此，我们要着手建设符合实际的平安管理文化，努力营造良好的平安管理氛围

6、。 1、连队以开展"百日平安活动'为契机，对每月平安工作突出、工作质量较好的班组赐予嘉奖，对年度工作任务完成较好的班组长及班组，除井口嘉奖外，连队另行嘉奖，并大力创建合格班组活动，提高广阔职工的平安生产意识。 2、连队在支配工作任务时要量力而行，不能过份下达一些硬性指标，那样就会迫使或诱发职工拼设备、拼体力、违章冒险蛮干。当生产条件达不到平安，危害职工健康时，不能盲目指挥、违章操作，尤其当威逼到职工生命时，要把保证职工的平安放在第一位。 3、连队在接受各方面工作检查时要实事求是，不能想方设法去应付，怕查出问题，查出问题想方设法大事化小、小事化了，而不是准时地组织整改，让平安隐

7、患得不到准时处理，假如这些错误观念不破除，那么以人为本的平安文化建设就永久是纸上谈兵。 4、连队在处理职工违章违纪时，应把握好尺度，不要仅仅依靠批判训练加经济惩罚，通过经济手段掌握"三违'现象是治标不治本的。为了增加管理效果，管理者应当在严格执行刚性制度的同时，更应当注意柔性管理方法的使用。比如多找一些相像的事故案例、报刊，推举一些电视电影，新闻传播等，多方位地让违章者从心中感受、熟悉到我要平安。要解决平安入心入脑的问题，还应当注意感情投入，比如多问一问他们的家庭状况，让他们切身体会到顶梁柱的重要性，事故的危害性。不失时机，潜移默化地向职工宣扬平安思想。 综上所述，搞好班队平安管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、标本兼治。首先从企业生产一线职工的思想意识入手。有句话说的好"人管人、累死人，制度管人、约束人，文化管人、管住魂'。因此，我们要着手建设符合实际的平安管理文化，努力营造良好的平安管理氛围。对班组常常开展平安训练和平安操