安全决策的特点和地位

1、 安全决策的特点和地位 一、平安决策的特点 1程序性 企业的平安生产决策不是简洁的拍板，不是随便的打算，更不是平安管理者头脑发热、信口开河。它要求在正确的平安生产理论的指导下，根据肯定的工作程序，充分依靠平安管理专家和广阔职工群众，选用科学的平安决策技术和方法来选择行动方案。 2制造性 平安生产科学决策是一种制造性的平安管理活动。这是由于，平安决策总是针对需要解决的平安问题和需要完成的平安工作任务而作出选择，它必定要求平安决策者依据新的详细状况作出带有制造性的正确选择。随着现代平安科学技术的进展，平安决策的制造性越来越明显。平安决策的制造性要求平安管理者开动脑筋，运用规律思维、形象思维、直觉思

2、维等多种思维方法进行制造性的劳动。制造性并不排解借鉴别。人的平安工作阅历，只是不能机械地照搬照抄，要有自己独到的见解、要有自己的东西。 3择优性 择优性是指平安生产决策必需在多个方案中寻求能获得较大效益，能取得令人满足的平安生产效果的行动方案；因此，择优是平安决策的核心。由于择优必需要有两个方案对比，才能存在择优的问题。 4指导性 在企业平安管理活动中，平安决策一经作出就必需付诸实施，对整个企业平安管理活动，对系统内的每一个人都有约束作用，指导每一个人的平安行为和平安方向，这就是平安决策的指导性。 5风险性 企业平安生产决策是一种带有风险的平安管理活动。由于任何备选方案都是在猜测将来的基础上制

3、定的，客观事物的变化受多种多样因素的影响，加之人们的熟悉总是存在肯定的局限性，作为平安决策对象的备选方案不行避开地会带有某种不确定性，即风险性。平安决策者对所作出的平安决策能否达到预期平安目标，不行能有百分之百的把握，都要冒肯定程度的风险。可见，正确的平安生产决策，特殊是重大的平安决策，不仅需要肯定的决策水平，而且需要肯定的胆略。 二、平安决策的地位和作用 1平安决策是平安管理工作的核心部分 企业平安管理的职能颇多，其中最重要的职能就是平安决策。平安管理的组织、领导、掌握等职能没有一个能够离开总的平安决策目标。在肯定意义上讲，平安管理的其他职能都是围围着总的平安决策目标而开展的。因此，平安决策

4、是平安管理活动的核心。 2平安决策打算着企业的平安进展方向、轨道以及效率 平安决策的实质是对企业将来行动方向、路线、措施等的选择和选择。因此，正确的平安决策能指导企业沿着正确的方向、合理的路线前进，这也是平安管理效能高的保证。错误的平安决策，就会使企业走上错误的道路，使企业的正常进展受到影响，降低企业的进展速度，严峻的甚至可能使企业遭到毁灭性的打击而消亡。因此有人说，平安决策正确，平安行动就胜利了一半。 3平安决策是各级平安管理者的主要职责 企业平安管理者的职责许多，但居首位的是进行平安决策。一切平安管理者不论其职位凹凸，都是不同范围、不同层次的平安决策者，都在肯定程度上参加平安决策和执行平安

5、决策。平安管理者的平安决策力量是其各方面力量的集中体现，企业平安管理人员首先必需具备的就是平安决策力量，而且一个平安管理者所处的层次越高，所应具备的平安决策力量就越强，否则，就不会成为一个优秀的平安管理人员。 4平安决策贯穿了平安管理活动的全过程 企业平安管理过程归根究竟是一个不断作出平安决策和实施平安决策的过程，平安管理有很多职能，但最基本的是方案、掌握、组织、指挥和监督，而这些职能的执行与发挥都离不开平安决策。编制平安方案时，无论是确定进展速度，还是规定各类事故发生率，都需要作出周密的平安决策。在方案执行掌握过程中，一旦发觉偏离原定目标时，必需实行合理的措施加以订正，这就要求准时作出平安决策。在平安组织上，建立什么样的平安组织机构，规定什么样的平安规章制度，是否需要准时改进等，都需要一一作出平安决策。在日常平安生产中指挥人力、物力合理调配，工作进度的把握等也都需要敏捷机动地随时作出平安决策。可以说，平安决策贯穿于平安管理过程的始终，存在于其中的每个方面、每个层次