抓班组建设 促安全生产

1、 抓班组建设 促安全生产 (兰州供电局，甘肃 兰州 730060) 窑街变电站是兰州供电局西固变电工区比较边远的一座变电站，担负着窑街地区工农业生产及居民生活用电，2台主变容量为22 500 kVA，110 kV进线1条，35 kV进出线2条，6 kV出线8条，负荷为10 000 kW。这座地处偏僻、工作条件差、设备服役严峻超期，而且设备运行在三级污染区的变电站，靠历届领导的严抓细管、靠几代运行人员的辛勤劳动和奉献精神，截止2021-03-25，制造了连续平安运行10 220天的好成果。 1 从源头杜绝事故隐患 平安工作是班组建设的重头戏，而人是平安工作的第一要素和重要载体。窑街变电站在抓平安

2、工作时，首先从解决职工的思想熟悉入手，从源头上杜绝事故隐患的滋生和进展。一是训练职工多一点忧患意识，少一点乐观麻痹，通过学习规程制度、事故通报和平安学问，使大家深知事故隐患无处不在，平安工作不是哪个部门或哪个人的事，只要不严格按操作规程办，迟早会发生问题；二是训练职工把平安生产真正与企业进展、社会影响、个人利益紧密结合起来，克服上有政策、下有对策的错误做法。为确保平安运行，窑街变电站制定了经济责任制考核方法，对习惯性违章、违纪和担心全行为，进行惩罚考核，真正起到警示作用，以提高遵章守纪的自觉性；三是历任站长对平安工作常抓不懈，毫无半点懈怠，克服工作空闲抓得紧，工作忙时抓得松，上级检查抓得紧，平

3、常抓得松的时紧时松、忽热忽冷的做法。而且站长与值班人员签定了平安互保书，以约束每个人的行为；四是平安训练和管理全员掩盖，不留死角，坚持每周组织全站人员开展平安活动，在每次平安活动中，组织大家对所学文件、通报的条款、措施进行仔细学习和争论分析，真正领悟其精神，从中吸取教训，使每个人能够自觉地规范自己的行为；五是抓现场工作的全过程平安管理，从技术措施的停电到悬挂标示牌，从组织措施的工作票制度到工作终结制度，对工作的每一个环节都高度负责，严格把关，做到组织措施、技术措施不全不开工，工作未通过验收不结束工作票。这种严厉执行“两票”的工作态度，为平安生产奠定了良好的基础。 由于值班人员养成了高度负责的工

4、作责任感， 严格执行规程制度，严厉履行平安责任制，对平安生产尽职尽责，避开了多次人身和设备事故，确保了变电站长周期平安运行。 2 将理性化管理与执行规章制度相结合 窑街变电站没有1台新设备，也没有1套先进的管理工具，靠全站人员的高度责任心和乐观奉献精神悄悄地制造了全国罕见的奇迹。窑街变电站之所以能制造奇迹，一是抓人的思想训练，提高思想熟悉，端正工作态度，学规程不走形式，领悟其精神实质，将规程条款落实到实际工作中，使全站人员熟悉到平安生产的主要因素是人，而不是设备，再先进的设备也要人操纵，从而在思想上逐步形成了我为平安、人人为平安的平安意识，工作中严格按标准化、规范化要求进行，严、细、实、快、勤

5、的作风一代一代地传下来。二是克服等、靠、要的依靠思想，因地制宜地解决设备上发生的缺陷。窑街变电站远离管理机构约120 km，由于设备老化，设备缺陷时有发生，如设备接头发热、充油设备渗漏油或缺油等，如靠检修人员处理，需要较长的停电时间，既影响供电牢靠性又削减售电量，于是站上人员自己动手处理，并养成自己管理、自我约束、自力更生的工作态度。只要变电工区1个电话、1个传真、1份文件，站里就会克服工作条件上的种种困难，想方设法就地取材，完成各项任务。三是重视对边远班组工作上的支持和生活上的关照，解决边远职工住房、子女上学等问题，激发了边远职工极大的工作热忱，使理性化管理为严厉规章制度奠定了基础。四是抓规

6、章制度的贯彻落实，开展规范化、标准化作业，严格仔细落实操作三级监护和唱票复诵制，操作中监护人按操作票挨次唱票，操作人核对设备编号名称后复诵，监护人再次核对无误，发出“对、执行”的命令，操作人方可操作，执行一项检查一项，一个操作任务执行后再做全面检查。由于做到操作票未审核不操作，工作票未审核签名不开工，确保了执行两票的正确性、严厉性，从未发生过误操作。此外，针对刀闸支柱断裂伤人的教训，开展查找身边担心全现象，乐观实行相应措施；为了防止刀闸瓷柱断裂造成人身伤亡，又对每组刀闸操作人、监护人站位划了限位框，进一步规范了操作，预防操作中消失意外损害。 3 重视现场培训，提高运行技能 岗位培训是窑街变电站

7、的一项重要内容，并从实际动身，重实效，求效率，抓重点，从严要求岗位技能。窑街变电站坚持每月仔细开呈现场考问、技术问答、技术讲课、事故预想、反事故演习、基本功训练等培训活动，并注意培训质量，使全站人员在一点一滴的学习把握中，逐步积累起专业学问，提高运行技能。 4 细心维护设备，保证设备健康运行 设备突发性事故是难以避开的，而设备隐患向事故进展是可以杜绝的。这就要求运行人员具有严、细、实、快、勤的作风和超前意识。由于窑街变电站的设备运行年限长，老化严峻，增加了设备维护量。27年来，始终把设备维护与平安生产紧密结合，在定期修试和防污工作中抓质量，仔细验收检修后的每1台设备，保证检修设备投运后不出问题

8、。严格履行岗位职责，发扬“在岗一分钟、尽职六十秒”的奉献精神，除做到巡察检测仔细到位、操作细心谨慎外，还能准时发觉和消退设备缺陷，确保设备不带病运行，提高设备健康水平，保证平安供电。窑街变电站能使运行了43年的设备仍健康服役，运行了20年的铅酸蓄电池还能保持60%的容量保证开关合闸，这在兰州供电局的历史上是前所未有的。 5 狠抓班组基础管理，促进整体工作的开展 窑街变电站依据甘肃省电力公司班组建设工作支配看法的要求，结合实际状况，开展了一系列班组建设的活动。一是充实、完善班组基础资料，整改资料的建立、管理中存在的不足，力争达到资料齐全完整、内容精确、填写整齐，使设备资料真正为生产管理发挥作用；二是深化班组管理，由粗放型向集约型转变的过程中，充分利用科技手段，使班组管理达到程序化、制度化、微机化，一切工作从严必细、务实求精，疏而不漏，使班组管理真正上水平、跨档次、达星级；三是精简、合并生产记录，取消的确不必要的记录，为运行人员减轻“无功输出”，腾出肯定的时间搞“有功”；四是抓班组文明生