浅谈怎样才能搞好班组安全管理工作

1、 浅谈怎样才能搞好班组安全管理工作 班组是企业管理最基本、最基层的组织单元，一个企业生产经营等各种目标都要通过班组的生产作业来实现，所以班组是企业一切工作的前沿阵地。班组平安管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。因此，班组平安管理是班组其它各项活动的前提和保证，搞好班组平安管理，对完成企业生产目标，提高企业整体素养，保持企业旺盛活力，提高企业平安管理水平有着非常重要的意义。 平安管理工作既然如此重要，那么我们怎样才能搞好班组平安管理工作呢？ 1、班组平安管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的平安管理，必需以人为本，充分调动人的乐观性、主动性。抓平安，抓根本，就是

2、要抓人。所以，班组平安管理的首要任务就是训练班组成员，仔细学习领悟有关平安的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教训，克服麻痹思想，树立我要平安的思想意识。 2、班组平安管理要熟悉到位 要深刻熟悉平安生产的重要性、紧迫性和艰难性，坚持以人为本开展平安训练是搞好平安生产的关键，始终坚守平安第一，预防为主的指导思想。在此基础上，制定和实施有效的政策与规章，确保平安实践活动的正确性。 3、班组平安管理要重视开展平安活动 开展班组平安活动是提高职工平安思想意识的有效活动之一，平安活动的质量与人身平安、设备平安、检修质量有亲密关系，直接影响到企业的平安。领导要重视并参与班组平安活动，了解和解决班组在平安

3、生产中存在的问题。班组平安活动不能流于形式，不能搞突击，要形成制度，针对班组成员的实际工作，查找事故和平安思想隐患。班组平安活动应做到内容丰富、形式活泼、学用结合，以提高员工参与平安活动的乐观性。 4、班组平安管理要留意加强平安责任 据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接缘由都是班组成员违章作业或没有准时发觉设备缺陷造成的。因此电力部门制定的三级掌握规定了班组的平安责任是掌握特别和未遂，不发生障碍和轻伤。 应通过训练和培训，以提高班组成员的业务素养，使班组成员懂得什么是特别，充分熟悉到自己的责任就是严格执行规章制度，加强巡察检查，做到作业无差错，在工作中准时发觉并掌握特

4、别，杜绝未遂发生。 5、班组平安管理要严格执行各项平安制度 班组应仔细组织召开班前会和班后会，搞好平安日活动，建立平安档案，严格执行平安训练制度、平安岗位培训制度、平安检查制度、平安生产考核制度及各种平安、技术规程等。 6、班组平安管理要抓好反习惯性违章工作 平安第一，预防为主、综合治理是平安生产的总方针，是反习惯性违章的基本准则。反习惯性违章应依据预防为主的原则，在了解、摸清习惯性违章根源的状况下，提前做出防范措施，才能防止事故或将事故削减到最低限度。首先进行提前预防，俗话说水将来时先筑坝，在新职工上岗前要做好三级平安训练工作，对其进行平安思想、平安技术及平安规程训练，树立平安第一的思想，提高他们的平安意识和技术素养，培育他们自觉遵守规章制度的好习惯，从而为反习惯性违章打下良好的基础。其次抓住担心全苗头，把习惯性违章毁灭在萌芽状态。由于习惯性违章作业的形成，有一个滋生和扩散的过程，在其滋生阶段就予以订正，比已形成习惯性后再订正简单的多。因此，班组管理人员应具有很强的预见性，擅长发觉习惯性违章的苗头，本着四不放过的原则，早抓快抓，尽快根除。 结束语 综上所述，做好班组平安管理工作，思想上应当坚固树立平安责任重于泰山的观念，实