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文档简介

1、 怎样搞好班组安全管理工作 班组是企业生产活动的基本单位，是完成企业各项目标的主要担当者和直接执行者，班组工作是否有效直接影响企业的进展。从平安角度来说，班组是人、物、环境的直接交叉点，是各种平安管理措施最终落脚点。因此企业要实现长期、稳固的平安局面，就必需重视班组的平安管理。以下就怎样搞好班组平安管理，谈几点看法。 1 班组平安管理要坚持以人为本 一切管理活动的核心是人，班组要实现有效的平安管理，必需以人为本，充分调动人的乐观性、主动性。抓平安，抓根本，就是要抓"人'。所以，班组平安管理的首要任务就是训练班组成员，仔细学习领悟有关平安的规程制度，遵守规章制度，接受已有事故教

2、训，克服麻痹思想，树立"我要平安'的思想意识。 2 班组平安管理要熟悉到位 要深刻熟悉平安生产的重要性、紧迫性和艰难性，坚持"以人为本'开展平安训练是搞好平安生产的关键，始终坚守"平安第一，预防为主'的指导思想。在此基础上，制定和实施有效的政策与规章，确保平安实践活动的正确性。 3 班组平安管理要重视开展平安活动 开展班组平安活动是提高职工平安思想意识的有效活动之一，平安活动的质量与人身平安、设备平安、检修质量有亲密关系，直接影响到企业的平安。领导要重视并参与班组平安活动，了解和解决班组在平安生产中存在的问题。班组平安活动不能流于形式，不能

3、搞突击，要形成制度，针对班组成员的实际工作，查找事故和平安思想隐患。班组平安活动应做到内容丰富、形式活泼、学用结合，以提高员工参与平安活动的乐观性。 4 班组平安管理要留意加强平安责任 据资料统计，90%以上的事故发生在班组，80%以上的事故的直接缘由都是班组成员违章作业或没有准时发觉设备缺陷造成的。因此电力部门制定的"三级掌握'规定了班组的平安责任是掌握特别和未遂，不发生障碍和轻伤。 应通过训练和培训，以提高班组成员的业务素养，使班组成员懂得什么是"特别'，充分熟悉到自己的责任就是严格执行规章制度，加强巡察检查，做到作业无差错，在工作中准时发觉并掌握"特别'，杜绝"未遂'发生。 5 班组平安管理要严格执行各项平安制度 班组应认真组织召开班前会和班后会，搞好平安日活动，建立平安

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