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文档简介

1、 建立施工现场安全生产保证体系的程序    建立平安生产保证体系是项目经理部的基本任务。建立和实施体系是一个规范的有方案的系统性工作过程，一般程序可分为以下三个阶段。     一、前期与策划阶段    （一）训练培训，统一熟悉    平安生产保证体系的建立和完善的过程，是始于训练，最终训练的过程，也是提高熟悉和统一熟悉的过程。训练培训要分层次、循序渐进地进行。    1 管理层    全面接受施工现场平安生产保证体系规范有关内

2、容的培训，方法上可以实行讲解与研讨结合，理论与实际结合    2 操作层    本岗位平安活动有关内容，包括在施工作业中应担当的平安和环保任务和权限，以及造成平安和环保过失应担当的责任等。    （二）组织落实，拟定方案    1 领导小组    由项目经理部负责人任组长，负责平安生产保证体系建立过程中重大问题的决策和组织协调，如体系建设的总体规划，制定平安目标，供应人、财、物的支持等。    2 工作小组 

3、;   由项目经理部主要部门（岗位）人员组成，应具有开展相关工作的学问和技能。在领导小组指导下，开展平安生产保证体系建立过程中涉及施工现场范围内的详细工作，如组织宣扬训练，体系策划、体系文件的编制汇总等。    二、文件化阶段    根据相关的法律法规、标准规范和其他要求编制平安生产保证体系文件。    （一）体系文件编制的范围    1 制定平安目标；    2 预备本企业制定的各类平安和环境管理标准，贯彻ISO9000族标准、ISO14000系列标准或GB/T28000系列标准的项目，可以在作出必要实施说明后，直接执行部分适用的质量、环境或职业健康平安体系程序文件，如选购、分包、培训、过程掌握、检查考核、内审程序文件及其支持性文件等；    3 预备国家、行业、地方的各类有关平安的法律法规和标准规范；    4 编制项目经理部平安生产保证方案及相应的专项方

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