安全是企业管理水平的体现

1、 安全是企业管理水平的体现 天津分公司对平安工作非常重视，这既是渤海湾海上油气勘探开发和风险掌握的客观要求，也是国家以及市场对上市公司的要求。做好平安工作是为了国家、为了公司，更是为了员工及其亲人。一旦发生事故，受损害最大的就是当事人及其家属，所以说，做好平安工作事关每个员工的切身利益，是每个人不行推卸的责任。 平安管理是一门科学，又是一种艺术，更是一种公司文化。做好平安工作，需要感悟。只有领悟了平安的重要性，才能有重视平安的意识，才能有重视平安的心态，才会把平安工作做到位。平安管理中有几个关键词，值得大家在工作中不断体会，加深熟悉，领悟它的真正内涵，如，制度执行、持续改进、全员平安、完善体系

2、、顽强意志等。平安是一种综合的管理，同时又是一个独特的专业。平安体现了管理规章制度的牢靠性、企业执行力的凹凸、员工队伍素养的好坏。作为海上油田管理的领导，只有具备了良好的平安管理力量才是合格的领导。天津分公司要求各级单位的一把手必需亲自抓平安，我们把各作业部门经理任命为所在单位平安总监，要求他们务必具备平安管理学问和技能，务必亲自检查平安工作，务必亲自对员工进行平安训练。平安是人人都可以做好，但又不是每个人都自然能做好的工作。一个人，只要有责任心、敢于严格要求、有顽强的意志，就能够做好平安工作，并不需要多么聪慧和高智商；但那些所谓的聪慧人，假如缺乏责任心，习惯投机取巧，就会在平安上出问题。因此

3、，平安更多的是素养层面的要求，它比智商更重要。在平安工作上，我有九个方面的感悟：一、做好平安工作，既要有正确管理理念，还需要有可操作的规章制度，更需要坚决不移地执行。没有正确的管理理念就不会有高水平的平安管理，但光有理念没有可操作的规章制度，理念永久只是一句口号；而光有规章制度，执行不得力，也仅仅是纸上谈兵，不会有详细的效果。因此，宣贯了理念，制订了规章制度，就要坚决执行。理念体现企业平安管理的先进性；制度建设体现了公司对平安的重视和投入；执行更多是体现了公司文化和队伍素养。在工作中，必需不折不扣地严格执行各项规章制度，在执行方面，我认为“笨一点”“死板一点”是有好处的，起码是利大于弊。二、平

4、安管理既要重视预备和预案工作，又要做到实施的仔细。一项工作，假如在实施前考虑周全，预备充分，细心设计，这相当于完成了该工作70%80%的平安管理工作量，预备和预案的过程实际上是发觉平安隐患和掌握的过程，也是让员工从思想上、心理上做好预备和进入工作状态的过程，特别重要。这个过程的投入和花的时间可能相当可观，但完全必要，特殊是风险作业。在充分预备和预案的基础上就是要充分交底，让参加作业的全部员工都知道如何平安地实施，然后就是严格按预备和预案的要求配备合适的防护、爱护设备，使用正确的工具和材料，在监督和掌握的状态下按部就班地实施，这就是平安工作的过程。三、平安管理既要强调严格要求，又要做到行之有效。

5、所谓严格要求，就是要杜绝杜绝粗放和随便的“恶习”，要克服“重人情，轻制度”的不良习惯。我们和一流公司在平安管理上最大的差别不在理念上，而是在执行制度的严格程度上。有些承包商，去外方当作业者的油田总是感到很大的压力，而到我们的某些自营油田就比较轻松，说明我们某些油田在执行中严格程度不够。当然，在坚持严格的同时也要重视规章制度的行之有效，否则执行者会产生厌烦和逆反心理，从而投机取巧，同时也铺张资源和低效率。在管理工作中，在严格要求的同时，我们提倡甲方要关心乙方、上级要关心下级解决问题，关心他们达到要求。严格是手段，不是目的，我们的目的是平安地把各项工作做好。四、既要有连贯的、稳定的、长期坚持的政策和方针，又要在工作方法和工作质量上追求持续改进。平安工作实际上是在培育一种优秀的公司文化、一种良好的习惯。所以，平安管理的政策和方针要有连贯性、稳定性和坚持不懈，让广阔基层员工感觉目的很清晰，方向很明确，工作很有信念。假如朝令夕改，则会让员工们在执行时无所适从。在保持政策和方针相对稳定的同时，还要留意在工作方法和工作质量上的持续改进，我认为，“持续改进”有三个含义：一是长期性，“持续”就是要不断地做，有方案地做，不能中断，没