如何提高班组安全活动效果

1、 如何提高班组安全活动效果 班组是企业生存活力的基础，是企业生产活动的细胞。开展班组平安活动是提高班组员工平安意识的一种重要手段，也是消退班组平安隐患的一条最直接途径。从总体来看，目前我厂(分公司)生产一线的班组虽然都比较重视开展平安活动，并且大部分的班组都能做到每周进行一次平安活动或每月进行两到三次平安活动，但是实际上许多班组的平安活动却是流于形式和走过场，平安活动的针对性不强，与车间实际生产结合不够紧密，因而无法实现平安活动的真正目的和达到预期的效果。因此，如何提高生产一线班组平安活动的质量，达到消退班组平安隐患的目的，杜绝形式主义和走过场现象的发生，是我们应当重视的一项工作。 一、 提高

2、生产一线班组长的平安素养，对不重视平安生产的班组长可以实行一票拒绝班组长既是班组开展平安活动的直接指挥者，也是上级有关平安决策和文件精神的贯彻执行者，同时又是班组员工平安生产操作的监督检查者。因此，作为一名生产一线的班组长，必需具备良好的平安素养（道德素养、技术素养和综合素养），才能保证班组平安活动的有效进行。1、职业道德素养指职业道德水准及思想素养。主要指对企业和职工的生命财产高度的责任感。坚持原则，大公无私，讲究科学，秉公执法，勇于奉献，自觉树立坚固的平安第一哲学观、平安生产的效益观、珍惜生命的情感观等观点。2、管理素养主要指平安生产的组织、协调，实施平安措施，完成隐患治理，处理日常一般事

3、故及生产中的一般平安疑难问题的力量。3、技术素养主要指平安专业技术基本学问，如专业技术中的防火防爆学问、防毒学问；平安防护学问中的平安用电与触电急救学问，一般防护用品的防护原理及使用方法；现场应急学问中的停水、停电、停汽与泄漏、火灾爆炸等事故处理规定及处理程序；生产工艺平安学问中的生产工艺流程、生产原材料等。4、综合素养主要是指观看力、记忆力、想象力和思维敏锐力等因素构成的综合力量。包括有良好的文字与口头表达力量，比较丰富的生产实践阅历和娴熟的生产操作力量等。二、转变以往单一的班组平安活动形式，使之多样化和详细化目前我厂(分公司)大多数生产车间开展的班组平安活动所采纳的形式一般都是学习式，即念

4、几段平安方面的文章或文件就完事了，有时最多加上班长或管理人员简短的几句发言也就结束了。而在此期间，由于平安活动太单调无趣，加上千篇一律的学习形式，因而常常会消失你念你的文章和文件，我看我的报纸或谈天、做小动作等，使之每周一次的平安活动变成了读报会、谈天会；此外，有些班组虽然能够坚持每周开展一次平安活动，但对班组存在的平安隐患却熟视无睹，甚至于少数班组这边在搞平安活动，那边却又在不断地进行着违章作业，平安活动与平安生产成了一个鼓和一个锣，即你敲你的鼓，我打我的锣，平安活动的真正作用无法充分地体现出来。之所以会产生这些现象，重要的一点就是由于许多班组对平安活动的重要性熟悉不够，把平安活动当成应付上

5、面检查的一种手段。要想转变这些现象，就必需使班组平安活动多样化、详细化。依据集团公司职业平安卫生管理制度中班组平安活动管理规定中的规定与HSE有关规定，班组平安活动每月不少于3次，每次时间不少于1小时，同时规定了平安活动的内容共有学习平安文件、通报、平安规章制度，学习平安技术学问、劳动卫生学问，开展事故预想和岗位练兵等6项。在此基础上，我们可以将每月三次的平安活动进行多样化、详细化，如上旬（110日）的平安活动内容可支配20分钟学习厂里下发的最新的平安文件、平安简报或平安规章制度，中间20分钟支配学习平安技术常识、劳动卫生常识，后面20分钟支配班员发言，检查各自本周执行平安规章制度状况和查出的

6、事故隐患、设备状况，并提出整改措施和合理化建议。中旬（1120日）的平安活动内容可支配为60分钟的现场事故预案演练，或者为现场各种平安器材的操作表演等岗位练兵活动。下旬（2130日）的平安活动内容可支配为前10分钟学习厂里下发的最新平安文件和平安简报，中间20分钟支配争论分析最新的事故案例及如何总结吸取教训的发言，后面30分钟支配班员轮番总结本人一月平安规章制度的执行状况的发言，班长最终作本班本月的平安总结发言，并提出下月本班平安工作重点。三、改善平安主管部门对生产一线班组平安活动管理的现行模式，对班组平安活动的内容具有针对性，真正使平安活动收到实效现在我厂(分公司)大多数的平安主管部门对生产

7、一线的班组平安活动的管理都是实行下达每月学习内容、检查学习记录的方法。但有些平安主管部门下达的活动内容却是过于千篇一律，缺乏针对性。我厂(分公司)是一个集炼油、化肥与化工为一体的联合型大型企业，有电工、仪表工、车工、司泵工、化验员等上百个工种，一年当中不同季节又有防洪排涝、防暑降温、防冻防凝等各个重点的不同，但有些平安主管部门下达的平安活动方案内容都是各工种一样，一年四季无重点，这样不仅对平安生产缺乏指导性，也必定造成基层班组对平安活动提不起爱好，使平安活动流于形式,对班组平安活动只知道去查记录，而不去了解平安活动的真实状况，又必定会造成班组只重记录、轻视平安活动的严峻后果。因此，我厂(分公司)平安主管部门可在下达每月的平安活动方案内容时，依据各季节的不同和各车间