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文档简介

1、 建筑工地安全管理资料的内容 为便利及规范施工现场平安管理档案资料，依据有关规范要求，并结合我站日常检查中消失的问题，现将有关内容整理如下： 一、平安生产责任制 1、必需建立平安责任制制度 2、各级各部门执行责任制的状况（责任制考核）考核应实行逐级考核方法，（分公司接受总公司考核，项目经理接受分公司考核，项目经理对项目所属管理人员进行考核）。 3、经济承包中平安生产指标 4、平安技术操作规程 5、专职平安员配置：建筑面积一万平方米以下时，必需至少有一名专职平安员。建筑面积一万平方米以上时，必需有23名专职平安员，建筑面积五万平方米以上时，必需由3名专职平安员并设不同专业专职平安员。 二、目标管

2、理 1、平安责任考核制度 2、项目平安管理目标 3、项目平安管理目标责任分解 4、项目平安目标责任考核方法 5、项目平安目标责任考核 三、施工组织设计 1、平安技术措施制度 2、施工组织设计的详细内容：主要是平安专项施工方案，(如脚手架搭设、基坑支护、模板工程等)，专项施工方案的有关规定编写、审核、审批按我站样表要求做。 3、季节性施工平安措施（雨季、冬季、夏季施工平安措施） 四、分部（分项）工程平安技术交底 必需具有平安技术交底，交底针对性强，交底要全面，必需履行签字手续。交底应按班组分类，以便利查询，这里应留意的是：平安技术交底应分级进行、分级管理、在交底完成后，还应有检查执行状况，很多建

3、筑工地都漏掉了这一点。 五、平安检查 1、 平安检查分为公司级平安检查、分公司级平安检查、项目平安检查。 2、平安检查的形式有定期（公司每季一次、分公司每月一次、项目每周一次）、季节性、临时性、专业性平安检查。注：专职平安员要做到每日一查 六、平安训练 1、必需建立平安训练制度 2、三级平安训练记录 ：三级训练考试、考核试卷记录、新工人入场训练；这里应留意的是：三级训练的详细内容包括一级训练是公司对工人的训练，二级训练是项目对工人的训练，三级训练是班组对工人的训练。 3、变换工种的平安训练 4、施工管理人员年度培训 5、新工人入场登记表 七、班前活动 1、建立班前活动制度 2、 班组班前平安活动的记录 注：班前活动每天都要进行，每天都要记录，不能简洁化，形式化，要结合工程施工的详细操作部位，讲解关键部位的平安生产要点，平安操作要点及平安留意事项。

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