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文档简介

1、 搞好班组建设的关键 班组是企业的细胞，班组工作是企业各项工作的基础，是企业大群体中最基础、最边沿的群体。要搞好班组建设，以下几方面是关键。 选好一名班组长 首先应在班组中找出对多数人有影响力和吸引力的领袖人物担当班组长，他们对员工有很强的吸引力，能成为班组的中心，团结的核心，假如班组长说话没人响应，这个班组就散了。对一个班组，假如既有一个有技术、有威信、有组织力量、有开拓精神、能团结同志的人担当班组长，又有几位生产技术骨干，那么这个班组就肯定能成为一个很有战斗力的班组。 实现班组人员结构与生产任务结构的最佳组合 作业区要依据生产任务、技术繁简程度，选配造当的人员从事相应的工作，做到人与物的良

2、性组合。如技术要求高的岗位，就应派高技能的人上岗，这样既能满意工作要求，又能使本人得到心理上的满意。假如换一个技术低的人员去做，就很难完成任务，而他本人也会在心理上产生压迫感。相反，技术高的人派他去完成技术要求低的工作，会造成人才的铺张，还会造成他们心理上的反感，认为领导小看了自己的才能。这些都会造成人际关系的不协调，从而造成工作被动。 提高班组的分散力 班组内应保持良好的氛围，不能让员工带着心情干工作，否则很难保证产品质量和平安生产。为此，我们需做好以下几方面的工作：一是努力做到个人利益、个人目标与班组团体目标、利益全都。二是实行不同形式，让员工参加民主管理。三是尽可能让每个员工对自己所从事

3、的工作有满足感、满意感，能施展他们的才能，让他们的工作成果能得到认可。四是工资、奖金、嘉奖、惩处都要公正、公正。五是建立健全员工福利制度，使员工干工作有很踏实的感觉。以上几点对班组的士气、精神面貌、工作热忱、分散力都能起到举足轻重的作用。 给班组管理制造良好的条件和环境 详细地讲，作业区应给班组必要的权限，做到责、权、利相结合，不应管得过死，否则班组就没有乐观性，缺少活力，大事小事都找作业长，这也影响到作业长的管理工作。当然，作业区还得依据自身的特点，依据产品的工艺特点、出事故的频次、事故大小等因素，做到高效化管理，该统一的关键管理部位肯定要统，但能够放的尽量放。比如生产、组织指挥权，在保证作业区生产方案的前提下，让班组依据实际状况自主组织生产。班组成员的使用权，在不违反上级要求的前提下，班组可以量才使用，自我管理和调整。在奖金安排权上，因班组长了解每一名员工的工作表现、业绩等，所以班组长可依据每位员工的工作表现进行奖金安排。但是，上级管理

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