强化管理确保煤矿机电设备安全运转

1、 强化管理确保煤矿机电设备安全运转      0 引言         煤矿井下生产的特别环境对机电设备的平安运行提出了更高、更严的要求。下面就从一起机电事故案例分析中，分析如何搞好机电设备的平安管理。        某矿东翼强力胶带机头变电所发生一起特大电气着火事故，造成直接经济损失7825万元，问接经济损失13742万元。经过调查分析，事故由多种缘由造成，有人为因素、技术因素和管理方面的缺陷。从技术角度看主要有以

2、下几点： 操作上对真空开关的学问了解不够，缺乏运行阅历，在供电系统绝缘水平降低存在漏电隐患的状况下甩掉爱护，违章强行送电，最终导致事故发生。 馈电开关、高压防爆开关过流爱护整定过大，未能起到爱护作用。漏电和欠压爱护的杠杆弹簧的固定螺母松动，不能动作跳闸，起不了爱护作用。        过流产生大量热量，使变压器内部油温油压快速上升，高温高压的油气致使变压器外壳变形开焊，油气高速喷射、氧化着火引燃四周的电缆及电气设备，引发火灾事故。这起事故充分说明，加强煤矿机电技术管理，搞好煤矿机电平安管理工作的重要性。  

3、;      1 加强机电技术管理        11 开展机电技术培训        结合机电各岗位、工种特点，根据集团公司全员强制性培训要求，做好“一日一题、一周一案、一月一考、一月一评”，有针对性地加深理论学问训练，使机电从业人员懂得机电事故发生气理，并结合实际逐步加深理解，以降低盲目、冒险操作的概率。        12 开展岗位

4、技术比武        组织煤矿各机电岗位技术比武，在全矿范围内营造一个学习技术保平安的良好氛围。在班队之问开展以日常检修、维护质量、设备故障率、设备及小型电器的防爆合格率、平安生产等为内容的工作日平安生产技术比武活动，形成学、比、赶、帮、超的竞争机制。制定切合实际的考核方法，按技术水平的凹凸、事故率和服务的满足度为基本考核内容，表彰先进、惩治落后的嘉奖制度，以调动广阔机电从业人员自觉学习、钻研本岗位技术的乐观性。        13 加强反“三违”训练&

5、#160;       人是生产关系中最活跃的因素，只要加强了对人的训练，提高了平安意识，就能大大削减事故的发生气率。对“三违”人员进行“三违”学习班学习，进行脱产培训和曝光亮相是对“三违”人员进行训练，提高平安意识的有效方法。        14 进行全方位的平安生产目标考核        机电从业人员的日常工作状况直接反映了其个人的素养和技术水平以不定期查岗的形式对各个班组的日常工作及平安状况

6、(包括班前学习、设备故障率、事故率以及“三违”等)进行抽查考核，有利于各岗位平安作业 一方面促进班组成员之问的相互关心与监督，有利于提高班组整体技术素养；另一方面，也反映了技术培训的成效，从中发觉问题和不足以便有针对性地进行培训和总结阅历，不断提高培训质量。        2 加强机电技术的现场管理        (1)现场监督检查力。加强井下现场机电技术的监督管理，确保机电平安。现场机电技术的监督检查应严格根据煤矿平安规程、煤矿机电设备完好标准规定的标准执行。        (2)隐患整改。 查出问题和平安隐患应准时落实整改。案例中，