建设工程风险管理与控制_第1页
建设工程风险管理与控制_第2页
建设工程风险管理与控制_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 建设工程风险管理与控制 因忙于详细工作始终无暇学习，通过这些日子老师对教材及法律法规合同的悉心读解，言传身授让我受益匪浅，内心思绪万千，反思这些年的从业经受，觉得自己在主持工作过程中照旧有许多死角和弊端。从今次研习中得到启发，在学习过程中我们一共研读了如下章节。 一、 建设工程风险管理与掌握二、 施工平安案例分析三、 施工项目成本掌握四、 施工项目索赔管理五、 施工合同示范文本宣贯归纳一下章节的研读体会有如下几点： 一、 通过建设工程风险管理与掌握章节的学习使我体会到： 作为一个管理者应当站在总盘掌握的角度来掌握一个工程项目。只有通过对建筑工程三个基本要素的科学分析，我们才能客观的了解风险的

2、发生概率，及对我们项目推动会造成的不良影响。有了这种全局观，我们可以很从容的在诸多冲突中排查主要风险，依据其等级区分以其达到用合理的、科学的、适当的决策使风险转移， 通过对风险的掌握的认真划分，应站在全局观的高度上掌握来打风险掌握这场战役。才能使项目的推动如履平川。 二、 通过施工平安案例分析章节的学习使我体会到： 只有依据规范要求及承接工程的种类、特征、自身管理水公平状况，对施工现场存在的危急源进行了识别，列出清单，并对危急源一一评价，将其中导致事故发生可能性较大并且事故发生会造成严峻后果的危急源定义为重大危急源，针对这些重大危急源，编制了事故应急预案，建立了事故应急救援组织，才能最大限度的

3、预防和削减可能造成的损害。施工组织设计是保证工程质量和施工平安的重要措施，其由工程部组织指导项目部编制，审核后报总工程师审批。对专业性强、危急性大的项目单独编制施工组织设计报审。项目部在编制施工组织设计时，基本能够依据工程的特点制定相应的平安技术措施，并能够严格根据施工组织设计进行施工，坚持平安技术措施交底制度，对于特定的平安技术措施，派专人仔细组织落实，施工现场根据JGJ9-99建筑施工平安检查评分标准的要求布置和管理，在防护、技术和管理上基本实现了对平安生产的掌握。但仅仅是预防是不够的，通过老师对工程事故的分析及应急预案的细心讲解使，我的平安视野得以提升，其指导思想必定在将来的工作中引领我

4、的工作和学习。三、 通过施工项目成本掌握章节的学习使我体会到：经过二次学习我可以清楚地熟悉到工程项目成本掌握的基本任务是：全过程的核算掌握项目成本：即对设计、选购、制造、质量、管理等发生的全部费用进行跟踪，执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定乐观的、合理的方案成本和降低成本的措施，严格、精确地掌握和核算施工过程中发生的各项成本，准时地供应牢靠的成本分析报告和有关资料，并与方案成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。施工企业的最终目标是经济效益最优化。成本掌握的一切工作都是为了效益，建筑产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的打算因素。只有稳健地掌握住工程项目成本，利润空间才能打开。而又由于

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论