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文档简介

1、 浅谈如何搞好班组安全检查班组是企业的细胞，每一个班组的平安生产状况关系着整个企业的平安生产，企业为了搞好班组平安建议，大都定期开展班组平安检查活动，以督促班组搞好平安生产工作。那如何搞好班组的平安检查呢？笔者认为应做好以下四方面工作： 一、矫正检查中的思想障碍 有的平安员在检查班组平安生产时，总觉得过于仔细会得罪人，由于检查过严、班组消失失误会影响班组职工的工资、奖金，因此大都以“差不多”为标准，或赐予警告：下不为例。如此“皆大高兴”，孰不知这种方法是非常有害的，让职工觉得平安检查只是那么回事，只要能应付过去就行，对平安工作无须太仔细，这种做法对企业特别有害，因此检查班组平安工作要有一种正确

2、的指导思想，平安检查要对企业负责，不是针对某个班组或某个人负责，否则后果将不堪设想。 二、要克服平安检查中时紧时松现象 平安工作是一个长期性的工作，班组职工每时每刻都应有平安意识，但由于企业各项工作较多，每项都要廉顾，因此，对平安检查中存在时紧时松现象，班组也同样会产生时紧时松思想，平安检查紧时就抓好平安生产，检查不紧时就无所谓了，岂不知很多事故的产生都是因一时疏忽而造成的，企业应时时树立平安第一的思想，对班组的检查要适时，以便准时发觉问题、解决问题，真正发挥平安检查的监督护航作用。 三、平安检查要点面结合 有的单位在对班组进行平安检查时，只是组织几个人到班组转一转、走一走，只走过场、造声势，

3、这种检查既不能发觉什么新状况，更不会为班组解决实际问题，因此在进行检查时要点面结合，既要查其记录，又要听班组职工的反映，既要查大设备的平安生产状况，又要从点滴入手，从而使班组、职工明确平安生产的重要性，从一件小事、从点滴入手抓好平安，促进班组的平安生产工作。 四、平安检查与纠错训练相结合 对在检查中消失错误的班组，平安部门的惩罚大都是一张罚款单，至于罚款后事故隐患改正没有，唯恐就无人再去问了，经常消失这种状况，几次惩罚都是由于同一件事，这种检查和惩罚是不负责任的，由于事故发生是多种缘由的，可能是一时疏忽，也可能是过失造成，假如仅惩罚不去订正，必定会造成你说你的，我做我的。因此在检查中要准时指出班组工作的失误，

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