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文档简介

1、 加强班组安全建设 打牢基层安全基础 1 注意发挥班组长的核心作用 班组是基层生产单位，是井下前沿阵地和矿井管理的基础，在班组中形成领导核心非常利于班组的团结和平安管理。班组长在平安生产过程中担负着基层的平安生产管理责任，有关平安、生产、质量、效率等各项方案和指标，都要通过他们去实现，因此，班组长平安责任至关重要。近年来，公司集团非常重视对班组长的培育和选配，班组长的选拔大多是民主协商选举产生。公司集团在平安培训中，始终把班组长的培训训练工作作为重要培训对象之一，重点抓班组长管理水平的提高，增加他们的平安意识和平安责任。在工资待遇上赐予优待，生活上赐予爱护爱惜，使他们上岗无后顾之忧，全身心投入

2、到现场平安生产管理中去。目前，公司共有110名班组长，均能带头上标准岗、干标准活，准时发觉和治理担心全隐患，自觉遵章守纪、规范行为、有效的防范了各类事故发生。 2 把班组工人的思想训练放在首位 正确有效的思想训练工作是搞好班组平安建设的前提。在任何经济成分、任何企业体制中，都是不容置疑的企业管理的客观规律。做为企业前沿阵地的班组，平安思想训练尤为重要。对此，各矿井先后通过各种形式的宣扬训练活动，如平安法规、工业卫生常识、典型事故案例等宣扬训练，班组全员平安演讲、平安联保、阅历沟通等等，以此提高班组工人的平安思想素养和乐观参加平安管理的乐观性和自觉性，从而使前沿阵地的班组整体平安素养得以全面提高

3、，使班组平安建设和班组平安管理的全部成员都能树立起集体平安荣誉感，达到不损害自己、不损害别人、不被别人损害的自保和互保平安目的。 3 坚持以质量、技术、制度、纪律确保平安的原则 要使班组成员明确熟悉到，平安生产是通过合格的工程质量、设备质量、工作质量等综合因素来实现的，而保证合格质量的必要条件则是技术，以及把握技术人员的娴熟程度。实践证明，光有娴熟的技术还不够，还必需有相应的制度和纪律作为保证措施。因此，即使是一位一般的岗位工，也应当弄懂质量、技术、制度、纪律与平安生产的关系，这是现代管理对班组平安建设提出的基本要求，也是班组平安建设和班组平安管理必需遵循的原则。近年来，公司牢牢把握以质量、技

4、术、制度、纪律确保平安的原则，训练引导基层班组全部成员加强业务学习，提高本岗位操作技术技能，以技术促质量，以制度、纪律保平安，为实现矿井质量达标，加快向本质平安型矿井迈进的步伐，进一步拉长平安周期发挥了非常重要的作用。 4 重视技术培训、岗位练兵工作 班组成员技术水平和操作娴熟程度直接影响生产效果以及生产过程的平安状况，因此，集团公司非常重视班组成员的技术培训。(1)实行“单兵教练”、“对手竞赛”、“高师带徒”等方式，在生产岗位上就地培训；(2)依据公司培训规划，分专业、分工种组织进行岗位练兵，技术比武，对在练兵和比武中产生的技术操作能手，当场表彰嘉奖，以此激励各班组成员提高操作技术，人人争当技术能手。许多岗位操作

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