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文档简介

1、 抓安全工作要治五种“常见病” 近日，笔者在参与某石油化工企业的平安工作总结会时，一位主管平安的领导在发言中提出，抓平安工作要治五种常见病，分别是失之于宽、失之于松、失之于虚、失之于软、失之于昏昏然。对此，笔者深以为然。 在我们日常平安管理工作中，平安工作每天讲，每天抓，表面上一派全员抓平安的景象，有时却是收效甚微，按下葫芦起了瓢违章操作行为层出不穷，平安事故时有发生。笔者认为，存在这种现象正是五种常见病在作祟。 失之于宽：病根在于制度执行不严。有章不循、有令不行，平安管理氛围宽松，管理人员图省事怕得罪人，工作重心偏移，一味图完成任务，抓产量、抢进度，没有严格执行平安操作规程，对平安管理工作泛

2、泛而谈没有落到实处，为违章制造了潜在条件。 失之于松：病根在于执行不得力。平安管理工作松懈，没有在思想上树立高度平安生产的意识，担负现场平安管理工作责任的管理人员对平安工作缺乏有效的监督，一团和气脆弱无力，对违章蛮干行为心存侥幸心理，没有准时制止，管理上麻痹大意对发觉的隐患没有准时进行整改，滋生了违章作业的心理。 失之于虚：病根在于管理不到位。平安管理体制混乱不完善，管理人员缺乏脚踏实地的管理作风，没有形成有效的平安管理措施，平安管理部门和人员之间缺乏互动沟通，没有针对现场实际状况制定相应的管理手段。管理人员缺乏实际工作管理水平，工作作风飘浮，责任心不强，是事故隐患形成的源头。 失之于软：病根

3、在于惩罚不彻底。平安管理部门对发生的平安事故及发觉的平安隐患，追查时的责任的划分不明确及处理不坚决，没有一个严格的事故追查处理机制，甚至于因人而异。反三违的训练惩罚力度不够没有触及违章人员的灵魂，使其对自己的违章行为所造成的严峻危害思想上没有深刻的熟悉，没有达到应有的训练效果，形成了习惯性违章的思维。 失之于昏昏然：病根在于对平安工作取得的成果和一段时间无事故没有确立糊涂的熟悉。阅历告知我们，在平安生产上，永久不能庆功。只要一庆起功来，人们便简单昏昏然，平安的弦不再紧绷了，进而事故找上门来，酿成悲剧。很快庆功会就有可能开成事故调查会、反思会，因此，永久不要那种令人沉醉的庆功会。 抓平安犹如医生治病，要想做到平安生产的有序可控，就必需从严要求，规范管理，

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