安全管理重在全方位_第1页
安全管理重在全方位_第2页
安全管理重在全方位_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 安全管理重在全方位 平安生产是关系到施工企业将来进展前途的关键因素。面对激烈的市场竞争,如何扎实、有效、彻底地开展平安训练培训工作,完善平安管理制度，确保无平安事故，成为当务之急，作为集团质量平安部成员，我认为平安管理重在全方位。 平安管理重在意识 提高平安意识是实现平安管理的前提。平安生产责任制得不到落实、平安规章制度执行不力的思想根源，在于错误的经济价值观和价值取向理念。所以平安生产的管理者必需在理论和实践结合基础上，以剧烈的忧患和危机意识作为创新平安理念的动力，树立"平安工作必需百分之百'的平安管理理念。与此同时，可通过大力宣扬平安管理的新思想、新方法等，不断提高一线

2、施工人员的平安意识。 我集团各地项目上，提高一线员工平安意识的工作还是比较到位的，每天早晨上班前，项目部员工要进行班前集中会训练，而训练的主要内容除了熟识生产方案和任务，做好交底工作外，还有施工过程中一些基本平安技术规范和平安技术措施的介绍。主要是让一线员工了解施工过程中的一些担心全因素，增加平安学问，提高平安意识。避开施工现场消失违规、违章操作，确保无平安事故。盼望我们能将这一点始终贯彻下去。 平安管理重在"细' 细心是实现平安管理的基础。平安管理能否做到扎实有效，关键在于一个"细'字。管理细则基础坚固、平安稳定，管理不细则效果差、隐患多。因此，要做好平安

3、管理工作，必需在"细'字上下功夫。首先是要做到心细。细心观看，擅长发觉事故苗头和平安隐患，准时解决问题，提高平安管理工作的预见性和主动性，将可能发生的平安事故，扼杀在摇篮中。其次是工作方法要细，施工过程中要坚持实事求是，依据实际状况，详细问题详细分析。针对不同的问题，实行不同的形式和方法，做到对症下药。 详细到项目上，我们的管理人员应当在提高平安意识的同时，细心观看施工现场的每一个地方，提示员工注意细节，避开因"习惯性违规'（不带平安帽、操作前不检查平安用具是否合格等等）酿成平安事故。另外，还要了解员工微小的身体和心理变化。这方面的工作还需要我们共同努力，在生活和工作中争做"细心'的人。 平安管理重在落实 落实是平安管理的重要保障。在提高意识、培育细心员工的同时，将详细的平安管理制度落到实处显得尤为重要。首先，根据国家相关平安标准将平安防护措施落实到位，确保施工人员的平安。其次，落实平安训练。定期和不定期的组织一线施工人员学习平安方面的有关标准和常用学问，组织考试，准时发觉平安管理中存在的问题，并实行措施。最终，结合自身工作性质和现场施工状况，制定相应的平安施工行为规范，确保平安管理有章可循。 总之，平安管理不是一朝一夕的事情，若想实现平安管理的制度化、规范化，不仅需要

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论