如何提高班组建设水平_第1页
如何提高班组建设水平_第2页
如何提高班组建设水平_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、 如何提高班组建设水平 随着时代的进展，现代电力企业的班组建设应以平安文明生产为中心，以企业产品的高质量和企业的最优经济效益为最终目标，全面培育职工的创新意识，充分发挥他们的聪慧才智。因此，提高班组建设水平对于企业的进展具有重要的现实意义。笔者就如何提高班组建设水平谈一些看法。 1 制定好班组建设的总体目标 搞好班组建设工作的首要任务是制定好班组建设的总体目标。该目标要紧紧围绕电力企业的中心工作和奋斗目标，要结合本班组的性质、特点、所处的环境等条件，要充分考虑班组的组织机构、平安生产目标、基础管理目标、工作质量目标、经济效益目标、技术创新目标的要求。有了总体目标，班组建设工作才能有条不紊地进行

2、。 2 选配好班组建设的组织者 班组建设要靠人去实施，班组长是“兵头将尾”，班组的一切工作都要靠他来组织实施，因此选配好班组长特别重要。 (1) 班组长必需具备优秀的品德、卓识的才能，其中“德”尤为重要。只有班组长的德行好，才能使班组的人心齐，分散力和战斗力强。 (2) 班组长要具备管理力量，能把整个班组拧成一股绳，充分发挥集体的才智。班组长要敢于碰钉子，大胆地抓，严峻地管，切忌欺软怕硬，造成离心离德。 (3) 班组长要有创新力量。好的班组长应既能完成任务，又能不断创新，不断地为企业领导供应合理化建议，不断地开拓班组工作的新局面。 3 努力提高职工对班组建设工作的熟悉 有些职工认为，身处班组就是身处企业的最低层，班组建设的好坏与已无关，整日不思进取，上级叫干啥就干啥，工作无起色，甚至还出平安生产责任事故。对于这些职工要努力提高他们对班组建设工作的熟悉。 (1) 增加职工的仆人翁责任感。要使他们懂得班组建设搞好了，平安生产搞好了，企业的经济效益就会提高，职工个人的利益也就会有明显的提高。职工是企业经济效益的直接制造者，职工为企业制造的效益越多，其个人在企业中的价值就越能得到体现。职工个人的价值越能得到体现，就越能一心一意地搞好班组建设。 (2) 明确班组建设的重要性。要使职工懂得，班组管理着企业的主要资产，把握着企业的命运，班组建设水平的凹凸直接影响着电力

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论