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文档简介

1、 安全管理新思路 保证平安就是企业最大的效益，始终把平安放在高于一切的位置，切实保障平安，真正做到生命至上、平安为天，这就要求我们要抓好本质平安和本质质量要求的落实。 本质平安讲求内在的本质平安，重要的是人的本质平安，这就要求对员工要一手抓训练，通过深化开展"从严管理为了谁?平安好了谁受益?'大争论活动，抓好平安理念的引导，让全体组员真正熟识到从严管理的重要性和必要性。通过实施"平安自觉'培育和"平安心智模式'培训等全方位、立体式的平安思想训练，规范组员的平安生产行为习惯，建立正确的平安生产观念，建立正确的防范意识；一手抓制度束缚，建立严格

2、的平安管理制度，训练员工使其不愿、规范行为使其不能、重办"三违'使其不敢，从源头上杜绝事故发生。建立特别时期"三违'罚款和定性"双升级'制度，构成强有力的威慑效应。建立严格的措施落实制度，不放过每一个环节、每一个细节，彻彻底底将各项措施落实到位。建立严格的隐患排查制度，把隐患毁灭在现场，毁灭在萌芽状态，防患于未然。建立严格的责任追究制度，在责任追究上过真招，做到"平安事故零容忍、平安隐患零容忍、担心全行为零容忍'，确保平安责任落实到位。 本质质量就是要干标准活，高标准干活，规范操纵，不糊弄自己、不糊弄他人。坚持以质量促平安

3、的思想，连续深化开展平安质量"树优抓尾'评比活动，分别组织开展正、反面典型训练，通过不断完善考核评比标准，明确考核目标，加强动态检查，使各专业、区块更加重视工作流程中的质量管控，真正激活全体员工创精品保平安的工作意识，在全组内部构成"重质量，促平安，比干劲'的深厚氛围。严格员工平安训练培训，把现场管控力量、检查监督力量、员工平安技能和基本素养作为重点内容，有针对性地开展好平安训练培训，通过开设平安心理学习，发掘组员心理上深层次的东西，消退"思想隐患'，真正实现平安上的自我管理。连续强化岗位标准流程操纵，深化质量标准化创建活动，以质量促平安。工作质量是平安的条件和根本保障，通过坚持不懈地开展好平安质量标准化创建活动，发挥好鼓舞先进、鞭策落后的作用，切实调动各专业、板块抓平安工作的乐观性、主动性，增加抓平安质量工作的责任心、事业心，营造出比、学、赶、

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