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文档简介

1、 安全检查应五忌 现在，各行各业均把平安生产放在前位，常常进行各种形式的检查，取得了明显效果。但是平安检查也存在不足，为使检查更完善，使检查真正达到消退隐患，扎实深化，不走过场，的确保障财产不受损失，职工身心健康的目的，笔者认为，平安检查应五忌： 一忌轰轰烈烈。轰轰烈烈从某种程度上讲，是重视平安的体现，照过去的话说是造成声势浩大的运动，打人民战斗，众从拾柴火焰高，充分发挥群众才智，引起大家高度重视。有可取的一面，但从平安检查角度讲，不肯定可取。譬如检查时检查组一大帮人，浩浩荡荡，一不利于工作，二不经济，人多了难免有南国先生，人多会人浮于事、相互推诿、相互依靠、谁也不仔细，出了事谁也不负责，大队

2、伍过了，事故隐患照样存在。这种状况屡见不鲜。平安检查应组织一个精干的小队伍，扎扎实实地工作。平安生产是永恒的主题，不是靠一二次轰轰烈烈就可以一劳永逸。轰轰烈烈一二次可以，次数多了反而简单流于形式。 二忌检查时事先通知，打招呼。平安管理是企业一项日常工作，无论是生产现场的管理、担心全隐患的整改，还是平安责任制的落实、平安训练、平安档案的管理，都是平常必需做好的工作。假如平常把工作做好了，又何愁上级来检查呢？平安检查不事先通知，才能够检查出企业真实的管理实力，提高企业和职工的责任意识。使企业管理者熟悉到平安是平常踏踏实实去做好，而不是靠检查时提前打招呼，检查到的基本都是突击后的场面，平常一些实质性

3、问题被掩盖了。 三忌走马观花。平安检查要找出隐患，须仔细地检查。但往往是检查时规定了时间，走马观花，形式上过一遍。应当一个单位一个单位地去检查，确定没问题才能结束，这样才有实效。 四忌因事小而不为。检查中发觉大问题无可非议提出，但小问题常被一带而过，或轻描淡写说几句。但是小问题背后往往意味着极大的事故。1998年长江大堤不是毁于管漏吗？化工厂易燃易爆，特殊易腐蚀，今日是小问题，明天可能就酿成大事故，平安工作应当小题大做，应当用上纲上线来对待，不因事小而不为。 五忌撕不开面子。检查时基本上由本行业的领导和待业兄弟单位抽调人员组成。检查时对担心全因素要无情地提出。上级领导指出下属行业问题，应当说是最大的关怀和爱惜。相互间单位应仔细指出问题，这是一个相互学

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